面对疫情，制药企业的四大策略
专栏作者/TAMER
生物医药产业深度思考者。
2020年，是制药企业的一次"大考"。
随着疫情的不断升级，感染病例的不断飙升，各行各业承压剧烈。
1月30日，港股开市。受疫情冲击，恒生12个行业板块全线飘绿。其中，影视、娱乐、汽车、航空等板块走势十分低迷。
有分析师认为，疫情爆发期间，医药板块将独树一帜。但笔者却持有不同观点。
1月28日，钟南山院士认为，疫情1周或10天左右达到高峰。这意味着，在1周到10天内仍不会出现大规模的返工潮，企业的开工时间或将推迟至2月中，甚至2月底。而考虑到确诊病例和疑似病例的数量，这次疫情或将持续至四、五月份才会首尾。
对于制药企业家而言，生产下滑，效益锐减，工资照付，企业能不能顶得住是一个未知数。更重要的是，企业的破产会带来一连串的连锁反应，如就业岗位减少，失业人数增加等，最终受苦的还是我们这些劳动人民。
本文将分析疫情对制药企业的冲击，并提出危机管理策略。
这意味着我国制药行业以中小型制药企业为主，而中小型制药企业由于体量小，资金量有限，抗击风险能力较弱，疫情对它们而言或许是灭顶之灾。
笔者认为，面对疫情，制药企业主要面临供给、需求、员工和资金四方面的冲击。
首先，供给的冲击。所有制药企业都有特定的供应商，如上游原材料企业。然而正值非常时期，物流的滞缓是常态。这意味着，任何上游供应商因肺炎疫情而出现的问题，都将呈几何倍放大传导给下游客户。同时，物流成本水涨船高，造成企业成本的提升。
其次，需求的冲击。疫情的出现造成百姓对医院的恐慌，尽量避免赴医院看病。尤其是一些与性命无关痛痒的科室，如口腔科、整形美容科等，十分冷清。笔者认为，与疫情无关、与性命无关的药品1季度销量将大幅下滑，而这种销量的波动将全方位影响企业的利润。
再次，员工的冲击。员工的冲击来自多方面，一是为响应政府号召延长放假时间而需要支付的员工工资；二是为员工购买口罩等防护品发生的成本；三是复工后，部分员工仍需“在家办公”导致效率下滑的机会成本；四是部分员工无法到岗，企业无法按时开工造成的成本。
笔者认为，湖北省制药企业将面临更大的危机，省外员工极有可能放弃湖北的工作，另谋出路。
最后，资金的冲击。资金的冲击对于企业尤为致命，尤其是对于中小型企业。大型企业流动资金充足，不赚钱甚至出现小幅亏损不足以致命。然而，对于流动资金有限，只能支撑2-3个月的中小型企业而言，账上的钱一旦用尽，企业极有可能在一夜间垮掉。
从供给的角度。制药企业应尽快成立由领导班子组成的“疫情应对小组”等决策机构，制定企业整体目标和应急预案。稳定供应链和外部合作伙伴的人心，确保供货不出现差池。提前部署，将物流的滞后性纳入考量。
从需求的角度。广泛搜集信息，了解医院需求的变化，以确认订单需求，避免生产过剩。
对于与疫情相关的企业，如生产医用口罩的公司，应服从政府统一规划和管理，组织员工加班加点，赶超进度。恰当的宣传和信息披露，提升企业在公众心中的形象。
从员工的角度。制药企业需要与员工同舟共济，确保员工安全。企业可根据自身情况制定灵活的上班及休假制度，建立特殊时期非面对面或非现场的工作方式。特别是对于医药代表群体，减少医院拜访的频率。必要时要求医药代表提前向地区经理报备并做好记录。
安排专人测量体温，免费分发医用口罩，严格按照国家卫生管理要求对办公场所的卫生环境进行消毒和清洁。对于发热员工及时隔离，避免交叉感染。注意为员工个人健康信息保密。
就员工通勤问题，可报销员工上下班打车费用，以降低乘坐公共交通工具造成的感染的可能性。
从资金的角度。适当调整2020年的业绩指标，要做好一季度、甚至二季度销量大幅下滑的准备。关注企业现金流，精打细算，合理安排企业的现金支出，避免激进的投资和扩张，确保资金安全。尤其是对于中小型制药企业而言，活下去是第一要务。
皮之不存，毛将焉附。在此关键时期，衷心祝愿医药企业和医药人能风雨同舟，分甘共苦，齐心协力，跨越此次疫情难关。
头已秃，点在看求生发