学不会倾听,谈什么管理
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用思维导图解读一本书——《可复制的领导力》(九)
飞哥说说说 飞哥说说说 3月11日 从<可复制的领导力>思维导图来解读,会依据原有章节结构来分别解读,以自己的浅薄的见识,用更浅显易理解的表述书中内容,尤其是精华,要点部分. 第八章 及时 ...
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08-给予和接受反馈
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有效反馈的六大原则
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20-如何用BIC做一场标准的绩效谈话
本课时我们来分享,如何做一个完整的负面反馈.一个完整的负面反馈有六步:设定情境.给与反馈.鼓励和倾听.商讨改变.行动总结.跟进计划. 管理者在给员工做负面反馈之前,需要做充足的事实准备.这个准备的核 ...
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学不会向下反馈,还谈什么管理?
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陶哲轩谈时间管理与高效工作的方法
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