管理者必备：14个拿来即用的企业文化建设的实用工具 / 开普饭

企业文化的生成和发展过程是非线性的,文化建设的逻辑上也没有截然分明的始点和终点,但有两个要素是密切互动的:其一为"观念",其一为"行动". 文 2206字|阅读 ...

房企管理者,一定要有的两大"才能"是什么? 对外,在业务发展上,领导者是抓手,制定目标.定准客户.提供服务: 对内,在组织建设上,领导者是牵引,在不同阶段使组织红利最大化,促进业务 ...

黛比是一家公司的主管,在她担任管理者的一年中,团队工作绩效一直不佳,士气低落,自己的部门被评为公司"最差部门". 她疲于奔命,却无济于事,因此黛比十分焦虑,压力重重,甚至怀疑自己是 ...

管理者必备的激励方式#思维导图# #职场# #管理#

文 / 张三丰来源:领导者管理笔记管理咨询业务合作:13041139206 导者说:团队真的有必要有一名管理者吗?一名优秀的管理者应该具备哪些素质?管理者是否需要精通技术?为了回答这些问题,Goog ...

明道,真知也,它彰显了企业的价值取向:取势,远见也,它指明了企业的发展方向:优术,实效也,它规范了企业的运营轨道:树人,发展也,它开启了企业人才梯队的建设与接班人的培养. 根据领导的功用与职能,可以把 ...

作者:Ravi 来源:领导者管理笔记(ID:GoToLead) 导语团队真的有必要有一名管理者吗?一名优秀的管理者应该具备哪些素质?管理者是否需要精通技术? 为了回答这些问题,Google花了10年 ...

作为一名互联网产品经理,在创造一款产品时,从了解需求.验证需求.做原型.评审到写PRD.跟进开发.测试--面对这漫长复杂的工作流,必须要使用一些工具软件辅助自己的工作,比方说思维导图.文档写作.原型设 ...

在这个时代,做为一名高级管理者,一定要具备这十大顶级思维.仔细玩味.领悟并掌握它们,让你受益终生. 1.历史思维.以历史看成败.鉴得失.知兴替. 2.辩证思维.持中守正,擅长平衡之术. 3.战略思维. ...

作为中层管理者,不止要完成上级的任务安排,还要照顾下属的情绪.中层管理者可谓是上传下达重要的纽带,该如何做好中层管理者的职位,必须得具备以下十大能力. 一.角色定位在日常工作中,作为中层领导管理者的 ...

管理者的8项核心技能,包括:目标管理.有效授权.员工辅导.鼓舞激励.高效沟通.流程管理.有效决策.自我管理. 01 目标管理目标管理是一种基本管理技能,先有目标才能确定工作方向.明确目标后,必须制定 ...

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