丰田思考法：解决问题的8个步骤 / 开普饭

关注我们,打造行业领先企业公司文化是组织内的共同信念.价值观.目的.实践.行为.产物.语言.目标和态度,改变文化仍然是工作场所的热门话题.虽然我们都有急于改变的强烈愿望,但与其急着采取对策,不如从深 ...

1.5Why的起源 5Why首创自丰田公司的大野耐一,源于一次新闻发布会,有人问:"丰田公司的汽车质量怎么会这么好?"他回答说:"我碰到问题至少要问5个为什么." ...

即现状把握→目标设定→原因分析→对策拟定与对策实施→效果确认→标准化. 在实际应用中各家企业名称或做法虽有所不同 ,但整个架构与逻辑大同小异.例如,日本汽车解决问题的步骤集合了防错法和8D的一些概念在 ...

丰田工作方法丰田工作方法的核心是"问题解决",这个问题解决是基于公司整体的价值观,是与价值观为导向的,全体员工树立正确的解决问题的基本意识,再辅助具体的问题解决方法步骤(流程), ...

全文总计1257字,需阅读4分钟,以下为正文: 问题的有效解决需要我们通过特定的方法和技巧把问题步骤化和简单化,丰田公司就在大量实践基础上总结出了一套有效解决问题的基本方法--TBP问题解决方法. T ...

丰田的问题解决法又称为QC式的问题解决法,是利用QC的手法,合理的.科学的.高效地解决问题的方法.是从问题向原因追溯,以事实为依据,彻底查明问题的原因的方法.问题解决按照如下步骤开展: 1:课题选定 ...

质量工程师之家 1周前丰田是怎样变强大的呢?原因大家可以说出很多个,其中有一个不容忽视的答案就是--"改善". 丰田在现场日复一日实践得出的"改善",是丰田强 ...

万事皆有因,但,如何看透问题的表象,直达问题本质,彻底解决问题? 鱼骨图分析法,经典的问题分析方法,3种类型.6个步骤,分享与你: ①3种类型的鱼骨图:问题型.原因型.对策型: ②7个分析步骤:鱼头→ ...

柳传志说:"在这些年管理工作和自我成长中,「复盘」是最令我受益的工具之一." 个人学会复盘,可以加快个人成长的速度: 团队学会复盘,可以提升团队协同作战的能力,同时让团队形成互相学 ...

下面我们来对精髓进行详细说明. 01 明确问题把业务的最终目标(期待水平)与目前的状态进行比较,看是否存在差距(问题).分为3点: (1)明确期待水平确认业务的最终目标,尽量把最终目标数值化,综合 ...

昨天我们学习丰田思考法的精髓,下面我们来对精髓进行详细说明. 01 明确问题把业务的最终目标(期待水平)与目前的状态进行比较,看是否存在差距(问题).分为3点: (1)明确期待水平确认业务的最终目 ...

问题解决方法分为8个步骤,它是每位学习丰田问题解决方法的人员所必备的基础知识.在详解8D之前,我们要说到PDCA循环,TBP是目标达成的理想科学的工具,而具体的目标.周密的计划.有力的执行.及时的检讨 ...

我们这个时代被称为最好的时代,在这个时代你足不出户,就可以知天下事:但这也是一个最坏的时代,知识秒速疯长,海量的信息唾手可得,信息的海洋将我们包裹在其中,到底是我们在利用信息,还是信息已经绑架了我们? ...

有位作者曾讲过,他自己只穿灰色和蓝色的西装.这不禁让我有些许好奇,后来才得知他在努力减少选择,因为有太多其他事情需要去做抉择了,不想在决定吃什么和穿什么上花费时间. 我们用不需要的东西堆满房间,用社交 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 丰田问题解决之道读书笔记一.没有问题就是最大的问题 1.发现问题并解决问题是员工的基本技能: 2.经常问自己,现在的工作方法是不是最佳方法: 二.问题就是应有 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 麦肯锡笔记思考法目录 1.麦肯锡专业笔记 2.解决问题笔记的方法 3.麦肯锡笔记的成果麦肯锡的笔记术究竟有何不同? 麦肯锡三种笔记麦肯锡笔记术好处 1.将 ...

善用框架思考法,有条不紊地解决任何问题! 遇事慌乱的人,遇到复杂问题时,就慌里慌张地陷入混乱之中. 遇事有条不紊的人,遇到同样复杂的问题,会沉稳冷静.有条不紊地解决问题. 二者区别不在于智商.知识或经 ...

如需要获取<丰田一页纸极简思考法>文件请在公众号对话框中回复:一页纸今天分享的书籍是<丰田一页纸极简思考法>,本书将介绍如何用"一页纸"整理工作和生活中遇 ...

丰田思考法：解决问题的8个步骤