雷军在一次采访中透露说到：“小米能有今天...

雷军在一次采访中透露说到：“小米能有今天的成功，主要是因为创业之初，我花了90%的时间来招人选人育人，最重要的是我花了3000万请麦肯锡做了一套管理系统，也就是这三图三表两书两设计。”
 
价值1000万的三图
1、企业战略规划图
为企业规划了未来10年的战略，这就是走一步，看十步的谋略。
2、组织架构图
为企业设计现阶段及10年后的分子公司、事业部、个部门、岗位。
3、晋升通道图
为员工设计未来发展路线，让人才看到希望，从而一路追随。
 
价值800万的三表
1、工作分析表
为各岗位设计责权利，分工明确，避免出现问题，相互扯皮。
2、绩效考核表
为各岗位设计科学，数字化，量化的考核指标，从而保护优先人才，淘汰混日子的。
3、晋升标准表
为员工设计晋升路线及标准，从而让人才高升。
 
价值600万的两书
1、目标责任书
千斤重担人人挑，人人头上有指标，还不能靠嘴说，要签军令状。
2、人才引进说明书
为企业能快速招到合适的人才。
 
价值600万的两设计
1、薪酬设计
为员工设计科学激励薪酬，有三级九岗薪酬激励法，五级薪酬激励法等等
2、分红设计
为员工设计丰厚的奖励机制，有超额利润激励法，在职分红激励法等等
 
雷军还说：“小公司更需要管理系统，要用制度管人，流程管事。无规矩不成方圆，公司要想良性持续发展，必然是流程化、制度化”
而这些制度、这些图表、这些设计方案我都放在下方链接“组织系统工具包”里了，拿去就能学习使用！
 
包括1000份的电子版资料：工作分析、管理体系、薪酬体系、绩效体系、晋升机制、财务管理、招聘体系、培训体系、组织架构
重大有专业1对1的老师咨询指导服务