什么才是最重要的专业能力?

2021已经来了,这几天不论南方还是北方都是冻得不行,再加上疫情的反复,这个开年并不算好。这也有个好处,天冷了人自然容易清醒一些,结合前几年自己的一篇文章,想谈一点对于HR这个职业的看法。

1、取舍与权衡

我们都希望工作稳定,收入丰厚,工作有成就感,但有时候我们并不知道我们自己要什么,或者说在不能同时获得的时候,我们到底该怎么选择。如果你没那么牛B,我们可能需要有所取舍,如果只能选一样,问问自己,是稳定重要,还是收入重要,还是成就感重要,还是生活的平衡重要。

如果你是刚入职场的HR,不知道自己要什么,没关系,你可以在工作和生活中边体验边思考。如果你已经做了很久的HR,甚至已经做到了HRD/HRVP这样的职位,你还是什么都想要,但生活的现状不能满足你所有的需要,你必须思考一下,什么才是你真正的需要,怎样的工作会比较快乐。你需要在薪酬与稳定、与生活的平衡、与成就感,甚至与尊严之间做一些取舍。

不懂取舍,本质是不了解自己。一个不了解自己的人,也很难了解他人,这一点对HR这个职业来说是重要的。从专业层面说,很多人不知道自己的优势和短板,我面试了不少HR,很多HR常常说不清楚自己的价值。是的,他们只能说自己的职责,自己做过些什么,却说不清楚自己的价值,说不清楚能给企业带来怎样的成果。

另外,从了解自我的角度来说,HR的工作是讲价值观的,我们要了解自己的边界,了解自己的价值观,了解自己的特质,怎样的工作环境和氛围是自己不能接受的,怎样的管理思想是自己不能接受的。公司各级管理者是人力资源的第一责任人,公司高层对人的态度和理念是怎样的,决定了有怎样特点的人力资源建设。

是更倾向激励,还是更倾向处罚;

是更相信人性本善,还是人性本恶;

更多的是尊重,还是更多的是指责甚至谩骂;

更强调管控,还是更强调授权;

是鼓励创新,还是强调规范;

是忠诚第一,还是能力第一;

是双赢思维,还是零和博弈;

......

这些对人的理解、对社会的理解、老大的认知格局等决定了人力资源建设的DNA。

道不同不相为谋。你了解自己的底线吗?你能识别老板和管理者的价值观吗?了解老板的管理思想吗?了解老板对人性的认知吗?这些是你能接受的吗?看到很多HR常常觉得拧巴,常常抱怨,是的,没有管理共识,哪来的思想和行动的统一,找工作不只是看公司给的钱多还是钱少。

不了解自己,也不了解别人。不知道自己要什么,不知道自己底线是什么,也不知道别人要什么。这样怎么知道如何取舍和权衡?

2、什么叫专业

时常也在问自己怎样才算专业。HR这个职业,有拿年薪几万的,也有年薪几百万甚至更多的。但凭什么你只能拿几万,我却能拿大几百万,是靠能力吗?能力是一部分,甚至都不是最重要的。有的HR可以踏着风口,享受行业高速增长带来的溢价。而有的HR,任你水平再高,踏错了行业,选错了公司,到时候也是树倒猢狲散,你也跟着一起倒霉。

能做常青树的HR并不多,像极了现在的影视圈,你看《演员请就位》中的各位,谁没曾红过?谁没各领风骚三五年?但差距就是,有的已经站在评委席上,有的为了糊口,要和年轻人抢饭吃。能像刘德华这种红30年的,实在是少之又少。

互联网的业态,使得HR管理者也越来越年轻化,35到40岁已经开始危机了,上不去的容易被年轻人顶掉,上去的不知道这份工作能做多久。一些曾是HR圈里有些知名度的HR职业经理人,一度拿着大几百万的年薪,混的风生水起。但跳槽了,离职了,有时候却越换越不如意。这时候才看清楚什么叫平台能力,什么叫个人能力。

不管怎样,HR只是一个岗位,一个职业,是受业务生命周期影响的。就像影视圈一样,香港影视圈没落了,艺人都跑到内陆来找饭吃,但有的可以持续辉煌,有的就再也起不来了。能持续辉煌的,基本都是原来的顶流,他们可以跨越行业,靠原来的背景资历混饭吃,而其他大部分的人,则是脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里。有的人运气好,伴随着公司做大了,我们也听到不少,原来可能就是个秘书或者助理,因为老板信任,成了HR一把手,公司做大了,自己也水涨船高,跟着享受溢价带来的红利。但这波人靠运气的多,靠眼光的少。谁敢说运气会一直站在你这里。

所以,如果你不是在顶流公司里混的,原来的公司背景算不得你的加分项,你也不认为你是多幸运的人。那你最重要的专业,就是选行业,选公司,选老板。学会看一个行业的基本面,看一个企业“赢”的逻辑,这才是你最重要的专业能力,可能比你会做个招聘、人才发展、组织发展重要得多。我也相信,一个会选行业,选公司,选老板的HR,不管对于业务理解,还是对于人的理解,都远远超越同行。

可现实中我们也看到,HR选才能力之弱,看问题之狭隘,这是普遍现象。牛人才能识别牛人。大部分面试官,招聘只会看这个人是华为,还是阿里,还是地产前30强的.......,正因为你选才面试就是这个水平,那同样看企业,你也只会看哪个企业大,哪个更出名。傍大款,靠大树,谁都会。但不是所有HR都有条件找顶流公司背书的,如果你不在华为阿里这些顶流公司,或者说你不保证你所处的行业做到你退休都还行,你也没那个魄力去创业什么的。那从现在开始,像做投行一样,去学习识别一个有潜力的企业,识别这样的团队,以及团队的领导者。就像蔡崇信这样的能力和魄力去选择一个当时还很小的阿里巴巴,这会是你人生最重要的专业。

先写到这里。

这个冬天有点冷,冷的好处就是可以保持清醒,对自己有清醒的认识,对周边的人有清醒的认识,对业务有清醒的认识。打起精神,我们需要一点精气神,专业首先不是一种技术,而是一种气质,别让公司同事觉得HR这个工作就像个太监的活儿。

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