见微知著，察人于细的管理手段 / 开普饭

公元前589年,齐国与晋.鲁.卫三国联军在鞌(读安)地(今济南西)交战,史称鞌之战,齐国战败. 鞌之战的起因是在鲁国,鲁宣公在位时,鲁国一直是依附齐国.公元前591年,鲁宣公去世,国内的反齐派当权,便 ...

孔子在回鲁国一路途中作丘陵歌一事,在周敬王37年,鲁哀公12年,西元前483年,孔子年69岁.这时候的孔子由楚国来到了卫国,在卫国整整待了有5年时间.可惜的是,在卫国的5年时间里迟迟没有执政的机会,但 ...

公元前440年,吴起出生于卫国一户富裕家庭,从小优渥的生活并没有让吴起玩物丧志变成纨绔子弟,相反,吴起从小便立下远大志向.可惜天不遂人愿,吴起早年求职四处碰壁,耗尽家财,惹得乡亲四邻嘲笑.吴起一怒之下 ...

古人常说"兵无常势,水无常形",这就要求领导者能够审时而度势,即审察时机,忖度形势.对于中国的领导者来说,这审时度势与用人息息相关.他们在用人上不拘一格,最重要的是能够任势择人,根 ...

一.钦察人钦察人,古代欧亚以游牧为主业的民族.俄国人叫波洛维赤人,拜占庭人称其为科马洛伊人,阿拉伯人则称之为库蛮,匈牙利人称其为昆人.俄国编年史在1054年第一次提到他们出现在黑海以北草原,马迦特在 ...

怎么样才能成为优秀的人才?当领导怎么才能用好人才.管好人才? 一位退休的老领导感悟,说"做人如豆腐,用人如良匠,察人如神医",细品一下,还真得有道理. 做人如豆腐豆腐,不论怎么做 ...

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时间总是不够用啊!许多考研的小同学们常常发出这样的感叹,每天早起晚睡,还是完不成计划.背完专业课,没时间背英语,看了讲义,没时间复习真题.全职二战的同学们可以有比较多的时间,而还在学校的应届医学考研生 ...

中国人最懂得造势的作用,可以说一抓住机会,便要造势.只要造势成功,到了势大力大的时候,予取予夺,几乎就是顺理成章的事情.甚至有时候为形势所迫,"有条件要上,没有条件创造条件也要上" ...

领导在工作中怎样与下属不即不离,亲疏有度呢?大家知道,恋人必须保持一点距离,这样,才能使魅力永恒.距离产生魅力,距离维持魅力,这个"相对真理"在领导艺术中也同样适用,特别是与下属相 ...

中国式管理方法一个特别不能为人接受的特征是它的不具有普遍性,每一个事例都是个例,看似方法相同而结果却往往会大相径庭.也就是平时中国人爱自诩的:看似有法,实则无法.但你若说它无法,它却会在事后给你一个也 ...

愤怒就像决堤的洪水那样淹没人的理智,常常让人做出不可思议的蠢事.对于有些管理者来说,躲过商战上的明枪暗箭容易,压制自己心中的怒火却很难. 历史上,怒火烧掉了不少辉煌灿烂的王朝.不管是君王一怒沙场见,还 ...

见微知著，察人于细的管理手段