制造企业推进精益生产信息化变革的思路方法 / 开普饭

商情,专注行业20年三轮车摩托行业资历逾二十年的品牌并不少,尤其是在品牌林立的中原地区,无一例外,大家都面临着如何平衡继承与变革的问题,亟需不断探索新的道路.问题看似简单,却真真切切在影响着行业企业 ...

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容,我们专注于分享传播精益理念,让我们一起学精益,勤思考,让精益行动起来! - 1 - 制造企业要通过精益管理控制营运成本,就要从成本管理开始,通过开展成本管理体系 ...

钣金行业市场竞争已经白热化,市场价格在逐年降低,而制造成本却不断增加,企业的利润空间已经越来越小,如何在这种激烈的竞争环境下立于不败之地,只有向内部要利润.这自然都想到了精益生产,也是很多企业突破瓶颈 ...

2021年4月上旬,华东区医疗器械企业<精益生产辅导项目>启动隆重召开了2021年精益生产项目启动大会. 项目运营总监陈鹏导师为大家分享项目规划目标和具体内容:第一阶段围绕着基础,第二阶 ...

精益生产是以客户需求为起点,通过5S管理.IE工业工程改善.TPM改善生产现场,利用准时化生产改善生产线,依靠自働化.TQM.六西格码改善质量,强调质量是生产出来的,而非检验出来的,在产品质量上追求尽 ...

实行精益生产已是一个企业发展的必然趋势,结合行业特点推广精益生产也是值得大力开展的一项企业管理改革,它最大的现实意义在于通过整合企业资源打造企业价值链从而提高企业核心竞争力,实现各级规模企业的可持续发 ...

种种实践表明,尽管精益生产管理方法是一种全新的变革,和传统生产模式格格不入,但是却给各个企业注入了全新的血液和活力,使濒临破产和倒闭的企业得以存活并迅速发展成长,甚至是成为行业的巨头和领跑者.在对我们 ...

一.关于瓶颈平衡基本思路是各工站的平衡性,出发点是工站工作内容和标准工时本身.但在精益生产改善中,一条生产线可能存在多个瓶颈.瓶颈是永远存在的,克服其中的一个,又会有另一个工站成为新的瓶颈,瓶颈是无 ...

Kanban系统里有两个关键的数量需要确定,就是触发数量和Kanban数量. 一.按日触发数量为例介绍情况1:此物料的供应点不是瓶颈,其物料补充周期与物料数量无关. 触发数量=下道日消耗数量x物料补 ...

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