中层领导力（向上领导篇） / 开普饭

目录第一章中层领导者的7个误区误区一职位误区:不居高位,无法领导 / 4 误区二目的地误区:身居高层之后再学习怎样领导 / 8 误区三影响力误区:身居高位,人们自然服从 / 10 误区四 ...

实际上,99%的领导力来自企业中层,而不是顶层--不管你在企业中处于何种层级,你都要学着开发自己的影响力,成为全方位领导者,你要学会向上领导.领导同事和下属. 在一个企业中,中层领导者处于" ...

123rf:39119817 并不是所有的人都适合当高层领导,但那些有潜力的中层管理者应该尽早加以开发. 长期以来在管理圈有一个错误的观念,即"首席执行官说了算",我把它称为管理层 ...

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第一章现代治理需要领导力第一节领导力的构成与特点第二节领导力的修炼与提升第三节领导方法与领导艺术第二章领导决策力与领导决断艺术第一节领导决策的基本原则第二节领导决策力的提升 ...

领导力已不再是某些人的专属能力, 而成为每一个人生存.发展所需的硬技能.

学校中层的发展与成长,非常重要.一支业务精湛.砥砺奋进的中层队伍,不仅是学校发展的坚韧"底盘",还是强劲的"发动机". 不过,学校中层大多是"教而优则 ...

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中层领导力（向上领导篇）