陈春花：不确定的环境中，谁会被抛弃？ / 开普饭

在高度不稳定的外部环境和数字化技术的冲击下,传统企业的功能.结构.能力和目标都受到了挑战.然而,数字化也为企业的组织管理带来了新的发展机会,从管控到赋能,从科层固化到平台利他,从分工到协同,从实现组织 ...

编辑导读:SWOT分析法是互联网人最常用的分析模型之一,将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势,面临的机会和威胁的一种方法.本文作者将以华为手机业务为例,对其进行SWOT分析, ...

2020年是充满危机的一年,在新冠疫情肆虐.经济产出骤降和社会动荡不安的冲击下,个人和机构的良知都受到挑战,美国企业也加快了转变步伐. 50年前,诺贝尔经济学奖得主米尔顿·弗里德曼(Milton Fr ...

这一次疫情中,一些企业依靠其组织柔性很好地应对危机.它们能够快速进行变化和调整,其成员也有能力迅速适应不同组织形式,接受不同新任务,并获得绩效.而缺乏柔性的组织,只能依照组织惯性去行动,这种惯性往往会 ...

❖管理者必须卓有成效-<卓有成效的管理者> 记得十年前看到<卓有成效的管理者>一书,就被这本书的思想深深打动,一是这本书的结论:管理者必须卓有成效:二是德鲁克先生得出这个结论的 ...

来源:春暖花开作者 :陈春花文章观点不代表丰融视界立场. 12月8日上午,在华南理工大学MBA二十五周年庆典中,陈春花老师压轴登场,并在演讲的最后,首次与现场听众分享了2019的关键词. 在新时代 ...

导读:我们一直在探讨如何进行管理,这个问题的答案其核心在于管理者如何面对员工,如何对待员工.正确的答案是:管理是向下负责,即管理者要对员工负责. 01 管理者要学会向下负责相对于管理中的所有资源来说 ...

导读:应该承认,在相当长的时期内,很多中国企业习惯于一种自然增长.巨大的发展空间与市场机会,使得企业的管理呈粗放状态,对计划管理这个最基本的职能,认识肤浅.而数字化下的企业转型变革,不但要求产品服务快 ...

结合过去学习稻盛先生的一些思想,以及我自己的一些研究,我深切感受到度过危机最重要的因素就是,危机来临时领导者到底应该怎样发挥职责. 我认为在一个非常不确定的环境当中,最重要的是领导者要能够做好自己. ...

导读:文化是人群为了生存对环境的适应方式.它影响到什么样的人组合在这个企业中,是企业竞争力的表现,企业之间的差距最后是价值观的差距.文化决定思维方式,面对当下快速变化的环境,需要现代思维,需要顾客导向 ...

导读:在几乎所有的思维定式中,都认为管理向下,负责向上,这个思维定式导致管理者在社会义务.社会责任与经济绩效之间的混乱.我觉得应该修正我们的管理思维定式. 什么是经理人?德鲁克给职业经理人下了一个非常 ...

导读:Z世代意指1995-2009年间出生的人,又称网络时代.互联网世代,中国Z世代数量已突破2.26亿人.如今,Z世代新员工正逐步迈入职场,将成为未来5-10年的职场生力军.当新个体碰上新组织,组织 ...

陈春花：不确定的环境中，谁会被抛弃？