风电人的苦乐人生（14）

时间转到2009年9月，我从长春9月5日回到了常熟，参加公司首次扩大会议，为了鼓舞士气，蒋总建议不再在公司召开，指示到湖区附近召开。在苏锡常找个依山傍水的会议中心不难，最后就在太湖之滨的一个会议中心开会。

9月10日，我回到昆山产业园，陪同领导协调产业园的场地问题，与当时履带吊事业部邓总进行沟通。

当时GS女士第一次到昆山叶片基地（来常熟开会，对面为邓总）

2009年9月10日在昆山车间

回头再来谈太湖会议。大家都知道，太湖三白，白鱼，白虾和银鱼，是太湖周边各地著名系列菜“太湖船菜”的招牌食材；同时还有太湖白茶，可谓风水美食之地。

太湖三白：白鱼，白虾和银鱼

当时，索特还是电气管理的子公司，属于SY电气的管控，邀请时任总经办主任的顾S女士，顾美女还是当初引进我到SY的引路人，性格开朗，后来也自主创业，重操旧业，贩卖高级人口（猎头），这是后话。

电气总经办主任GS美女

时任制造部部长李部长（唐所，刘所，王HF-HR）

长沙总部过来的几位领导（右一为蒋总）

其实，后来我才明白蒋总的这次会议组织的心意。叶片事业部从电气转到索特传动后，一直各个部门未能真正融入，我们之前叶片事业部都是独立蒋总直接管理，很多工作思路和管理思路不一样。索特的管理团队50%以上都是外部引进人才或是社会招聘，前任总经理万总在09年春节上班第一天调任重工集团路面机械事业部，也是一个有才艺的高级专家。蒋总接任之后希望叶片事业部能快速融入到常熟方面，总算有个机会互相近距离和当面交流沟通。

研究院副院长（红体恤，行业减速机专家）

当时蒋总对会议提出了一个非常有创意的会议主题：各个部门汇报工作总结和工作思路之后，每个部门负责人对该部门进行建议式问题，被问部门负责人不许解释，各个部门轮流汇报和被问。当时第一次，包括我在内，诸多部门负责人都不习惯和当时面子上很过不去，当然提问只限于对事不对人，不许对个人性格和人身攻击。会后总经办部门整理会议记录，有则改之无则加勉，把问题列入日常部门工作整改范围，由总经办给与督办通报整改进度。

如果说这次会议我之所以记录，原因在于上面描述的管理思路，后来几次工作会议也参照了这种方式，为了解决部门的扯皮和责任推诿，通过这种方式，让其他部门告诉你平时的工作方式和协调问题，后来跨部门的工作推进力度明显提升。

其实关于会议的管理，其实目的是为了提出问题，解决问题，提升管理效率，也是一次团队建设，我也第一次尝到了太湖三白，美食美酒，会议中面红耳赤，酒桌上觥筹交错，所有不满一扫而光。

由于长春工厂是公司首个订单唯一一个自产部件交付，也是当时SY电气产业链首次露脸，回到常熟全面协调长春物料，工装，模具等，在嫉慢如仇的工作作风影响下，物料等发运工作非常顺利。到9月16日，叶片壳体模具就到位安装，主要物料都发到了现场，工人也陆续从昆山回到长春。

2009年9月16日长春工厂车间（树脂纤维等物料）

2009年9月16日长春工厂车间（壳体模具在安装）

2009年9月16日长春工厂车间（叶片转运工装等）

不到二十天，整个工作推进在昆山，北京，长春以及通榆等4地进行推进，回头回忆，工作协调难度很大，但由于吴总和蒋总的亲自过问和关注协调，各个部门全力推进效率非常高。