怎么应对单位里那些被偏袒得骄横的人？

前个星期，有位小伙伴问我一个问题：怎么应对单位里那些被偏袒得骄横的人？

我分享一下亲身经历的案例，也许可以回答这个问题。

前几年，同事阿花是大家热议的对象，因为她能力一般，却深得当时分管领导的偏爱，而一把手看在分管领导的面上，对她也有所袒护，多重因素叠加，让阿花成了热门人物，具体表现在：

1.有好处时，阿花总是第一考虑人选。

有两件事，让大家非常有意见。第一件，四年前，我所在城市承担了国家某项重要工作，当年年底就这项工作进行表彰时，阿花拿到了全单位唯一一个省级荣誉，事实上，当年我所在单位出力最多的并不是她，要是换个人，以她的工作量撑死也就一个区级荣誉，结果，非常有份量且珍贵的省级荣誉竟然给了她，大家能服？

第二件，三年前，因某项业务工作需要，上级单位组织了一次难得的考察学习的机会，理应要给当时负责这项业务的蔡大哥，结果莫名其妙地竟然让阿花跟着出去了！八项规定后，考察学习的机会非常少，几年都不会有一个，不少单位都把这样的机会当成了福利，在这样的背景下，不是蔡大哥而是阿花出去考察，能不引起非议？

单位里的资源是非常有限的，一般情况下，领导在分配这些资源时，要让人心服口服，总得有个说法，但那几年，领导偏爱得有恃无恐，阿花也拿得无所畏惧，明显影响了单位的土气！

2.有难处时，总有人得给阿花擦屁股。

阿花拿了不少好处，但干活时，专挑那种领导看得见、容易出彩、简单易做的活、但凡有脏活累活苦活、领导看不见工作量的活，她统统往外推。有时候，明明应该她承担的，就赖着有领导偏爱，总能拉个人垫背、帮着擦屁股。

这一任主官手上，搞了一个品牌活动，分管领导把阿花吹上天，主官刚来那一年也不明所以，就将那个品牌活动郑重地交给了阿花，结果阿花头一年就搞砸了，活动当天现场一片混乱，主官火急火燎把大家全压上阵，临时分了工，才总算没出大乱子。

事实上，在那之前，我们早已经见识了阿花的能力了。主官没上任前，分管领导带着阿花负责一项重要项目，结果推进一半后，发现需要协调的部门、事项太多大多了，没有一个综合协调能力强、人脉广的人根本做不下去，没辙，眼瞅着要收尾验收了，项目还推进得不清不楚的，分管我们的区领导一看不行啊，可别烂尾了，分管领导只好灰溜溜地找了个漂亮的由头把阿花换下，紧急让阿颜顶上。

这种事多了，我们已经见怪不怪，但每次帮着阿花收拾残局还落不到好，能不让人气愤？

3.有分歧时，总是叫大家忍让着阿花。

阿花那几年仗着领导偏袒，没少跟办公室的人呕气，不是觉得自己承担了太多活（这点很凡尔赛），就是觉得其他人不配合她一起干活（领导经常叫大家帮衬着她，就她有这福利），常常不分场合嚷嚷，甚至有时候还配合着“啪啪啪”拍桌子，把大家吓得不轻。

次数多了，其他同事也受不了，特别是其中两位比较有个性的女同事阿兰、阿芳，对阿花不理不睬，阿花就觉得阿兰、阿芳是特意针对她，不仅把朋友圈屏蔽了，还跑到分管领导那告状。

这还得了？分管领导便有意无意地到老大那说阿兰、阿芳不配合阿花，跟阿花呕气。

老大一听，不行啊，可别在自己手上整出个“单位不团结”的风评出来啊！虽然他不眼瞎不耳聋，心里跟明镜似的，清楚问题的根源在阿花，但还偏偏经常请阿兰、阿芳去谈心，大意都是“阿花比较敏感，工作经验不足，你是老大姐，要多帮着点、让着点”之类的，把阿兰、阿芳气得更加讨厌阿花了！

阿花在老大和分管领导的共同呵护下，风光了四年，而我们期间又是怎么应对张扬的阿花呢？

实话实说，我的同事没有几个会傻到白白被欺负，掐指一算，阿花最傻！

阿花得宠，到底仗着什么？无非是分管领导偏袒，老大看在分管领导面上，也只好能护就护。

可分管领导为什么偏袒？是阿花能干活还是怎么着？天晓得，但肯定是某一点让分管领导愿意公开袒护。但当大家都看不到阿花身上闪光点的时候，分管领导还公然袒护，在职场是很危险的一件事，风言风语很快就会传开，对声誉是一种损害，阿花就没想到这一点？

大家为什么要忍让阿花？是因为怕阿花？肯定不是，无非是两个领导出面了，不想抹领导面子而已。特别是对其中无欲无求的人来说，不忍让又能怎么样？还能被开除不成？

大家都不是吃素的，面对阿花的张扬，平时能离多远离多远，工作上主要采取四个策略：

1.牵扯到不能让的，该争的争。技巧在于有理有据，让偏袒阿花的领导们无话可说。

2.实在不愿意配合的，该推的推。咱不打感情牌，只说自己的职责分工是什么，手上有多少活，哪些很紧急，实在分不出工夫等等。

3.推也推不了的，该拖的拖。领导一定要压着自己帮阿花，咱就不能来个“拖字决”？谁说自己就该帮她呢？又得不到一个感谢，是吧？

4.最最关键的是：静待时机，袒护她的领导不可能一直待在一个单位，他调走之时就是阿花职场转折之日。

这不，去年分管领导调走了，老大领教了几年她的作后，紧接着也对她不冷不热了，同事们对她的意见早已深入骨髓，没了靠山的她，在单位明显暗淡下去，再也不拍桌子，不跑到老大那咋呼，不嚷嚷着全单位她功劳最大、苦劳最多。

现在，全单位数她最没存在感，昔日的风光早已灰飞烟灭！

回到开头的问题：应对那些被偏袒得高调的人，最好的策略就是等待他们的靠山调走，在靠山没调走前，咱也不卑不亢，平时“敬而远之”，工作上，没有牵扯到原则性的利益时，过得去就行，牵扯到原则性的利益时，要有理有据地争取。当然，如果那些人的靠山不在正常人范围内，我们还是悠着点，不必以卵击石，还怕熬不走那靠山？