管理者核心能力提升06：中国特色的管理 / 开普饭

前几周分别单独介绍了儒.法.兵.道家思想在企业管理中的应用,由于儒.法.兵.道家思想各有优劣,互有短长,单一而论,都将失之片面,是以上述四个方面应综合辩证来看,儒为本.法为用.兵为锋.道为基,绝非孤立 ...

一.诸子百家的概念 "诸子百家"这种说法,出自<史记·屈原贾生列传>:"贾生年少,颇通诸子百家之书,文帝召以为博士." 所以,诸子百家这个概念其实指 ...

英才培育:衡中文化的学理阐释文/江一文化是什么?学理是什么?按照曹胜高教授的观点,文化和学理处在认知的不同层次上.文化是现象,文化越丰富越好,而学理是规律,学理要清晰而深刻.拥有着辉煌的战绩. ...

先秦时期百家争鸣,对于这一时期思想人物以及各学术派别有一个特别好听的总称"诸子百家".那这诸子百家真有"百家"这么多?又都是什么流派呢? 根据<汉书> ...

老子生平及其思想对后世的影响老子,姓李名耳,春秋末期楚国苦县(现河南省周口市鹿邑县)人,是我国古代著名的思想家,道家学派的创始人,曾担任过东周掌管图书的史官.其著作<道德经>是中国古代道 ...

中国思想史最为繁荣的时期,就是春秋战国时代. 那个时代真是大师辈出. 这就是传说中的诸子百家,百家争鸣时代. 关键是,后世上千年的大师,不论有多牛X,也不敢说自己能超越那个时代的大师. 最简单而言,在 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 作为一名管理者,不仅要管好人,管 ...

作者:嵇国光视界摘要:在管理过程中必须正确认识.处理有效性和效率关系.为此我们必须区别真效率还是假效率.不能创造利润的效率都是假效率,是浪费.效率通常以时间进行衡量.我们要成为一个高效能管理者,必须 ...

作者:嵇国光视界要掌握管理的真谛,首先要明确管理的使命. 管理的使命是什么? 管理的使命就是创造价值,价值由客户决定,而不是老板决定,更不是管理者决定.因此不要为管理而管理,为管人而管理,为管物而管 ...

作者:嵇国光视界摘要:管理是"打造团队之力达成组织目标".杰克 . 韦尔奇认为:"不要只是管理,要学会领导."我们既是管理者更是领导. 管理者注重效率,领导者 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 1. 领导与管理的区别如果一位 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.交替着推动团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 对人讲灰度,对事讲流程.前者 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 嵇国光管理视界认为:一个优秀管理 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理.嵇国光管理视界认为:一个优秀管理者 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 领导管人,流程管事.管理者在管人 ...

管理者核心能力提升06：中国特色的管理