管理者核心能力提升71:对人讲灰度,对事讲流程 2024-04-27 12:13:51 赞 (0) 相关推荐 管理者核心能力提升74:优秀管理者必须坚持管人六大原则 作者:嵇国光管理视界 摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 领导管人,流程管事.管理者在管人 ... 管理者核心能力提升75:优秀管理者必须坚持横向管理六大原则 作者:嵇国光管理视界 摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 作为一名管理者,不仅要管好人,管 ... 管理者核心能力提升70:领导者≠管理者 作者:嵇国光管理视界 摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 1. 领导与管理的区别 如果一位 ... 管理者核心能力提升72:优秀管理者必须坚持管事八大原则-1 作者:嵇国光管理视界 摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 嵇国光管理视界认为:一个优秀管理 ... 管理者核心能力提升73:优秀管理者必须坚持管事八大原则-2 作者:嵇国光管理视界 摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理.嵇国光管理视界认为:一个优秀管理者 ... 管理者核心能力提升64:做一个高效能的管理者--什么是时间管理 作者:嵇国光视界 摘要:在管理过程中必须正确认识.处理有效性和效率关系.为此我们必须区别真效率还是假效率.不能创造利润的效率都是假效率,是浪费.效率通常以时间进行衡量.我们要成为一个高效能管理者,必须 ... 管理者核心能力提升64:做一个高效能的管理者 作者:嵇国光视界 摘要:在管理过程中必须正确认识.处理有效性和效率关系.为此我们必须区别真效率还是假效率.不能创造利润的效率都是假效率,是浪费.效率通常以时间进行衡量.我们要成为一个高效能管理者,必须 ... 管理者核心能力提升55:推进零缺陷管理系统五大模块和方法论 作者:嵇国光视界 摘要:现代质量包括满足顾客需要,符合社会要求和效益持续增长,三个方面相互依存,不可分割.质量就是效益.创造价值的根本途径是提高质量.我们必须坚持零缺陷管理-第一次把事情做对.可以肯定 ... 管理者核心能力提升54:零缺陷,持续获利能力的保障 作者:嵇国光视界 摘要:现代质量包括满足顾客需要,符合社会要求和效益持续增长,三个方面相互依存,不可分割.质量就是效益.创造价值的根本途径是提高质量.我们必须坚持零缺陷管理-第一次把事情做对.可以肯定 ...