谁是郑州最值得期待的开发商？
记得2016年3月5日，某一线品牌开发商在高大上的喜来登酒店，发布了主题为“除了客户，唯有你不可辜负”的产品及招聘发布会。我和我的自媒体小伙伴们，以及一起围观的本地开发商朋友们，会后一起撸串闲聊，毕竟见证了这么浩浩荡荡短时间内组织起来的千人观席，很难不对其品牌号召力感到震惊，同时也为本地开发商深深的担忧。我们清楚，龙头企业在单核城市年销售额的占比越来越大，一向粗放式管理的本地开发商，究竟有几家能有足够的资本在家门口站稳？
这样一拍即合的答案，并非巧合，而是来自对当前市场惊人一致的认知。
自众多一线房企逐鹿中原，郑州房地产市场风云变幻，也随之开始了一场消费及客户的各自升级。当房地产已经度过了仅靠拼品质就能存活的时代，尤其是一线城市，品质、功能、材质严重的同质化，所带来的客户兴奋点越来越低，品质已经成为房企的基础，而非优势。随着消费升级，买房子从过去关注物理层面的地段、户型，配套上升到精神层面的文化、艺术、美学、故事、居住哲学等更高的阶段。成功转型的开发商，开始通过不同的文化、情怀等等，为冰冷的建筑增加精神属性，使得消费者自我对位，这也反向成为开发商产品差异化，产品溢价的基础。
令人叹息的是，传统房企关注“物”的思维，有两种极端：一是产品的标准化、套路化、规模化，不管东南西北都用一套图纸；一种是产品偏执狂，置公司成本运营不顾，对产品细节不厌其烦的苛刻，说到底前者是对"规模"的盲目崇拜，而后者是对材料和工艺的变态迷恋。但关键是，他们忽略了最重要的一点：客户要什么？
很多人说，城市化率超过50%之后，地产行业迎来产能过剩、空间过剩，格局演变为供大于求。而对于消费升级，90后入市的今天来说，房地产实际是一边过剩，一边短缺。
说这个话的前提在于，目前中国房地产有两个基本事实被忽视了：
一是城市生活配套的落后或者严重滞后，城市产业需要升级换代；
二是大多数人并不真正知道自己想要什么样的生活。改善，意味着巨大的蓝海，消费者从过去有房住上升到住好房，以及在这个空间能够享受更多N种体验、服务和消费。
所以，你很难再听到如过去的绿城、星河湾那样的营销故事，"钢筋+水泥"的时代已经走远，未来房地产将成为一个平台，在这个平台上要注入"内容'、"精神"、"服务"、"体验"，给消费者一个他想要的，甚至他不知道他需要的生活、社交方式。此时房地产商所有的经营与创新逻辑都必须以"人"为出发点。
反观康桥，他们踏准了这样的发展节奏。自2016年发布5+好房以来，“数据可视化运营指挥舱”的建立，让他们在客户数据的收集、整理、分析上占到了很大的优势，而将数据及时提供给设计、研发、服务部门，形成了一种良性的升级闭环。在今年的《格5+》的白皮书中，我们也看到了这套闭环的详细阐释。以客户为出发点，人性化的产品、人情味的社区、人文化的生活，康桥正逐步从“品质筑家，相伴一生”转变为“品质之上，人文理想”。
这也是本文之初说，为什么康桥是在一线开发商猛烈冲击之下，能够竖挺着走下去，而且成为越来越被看好的本土企业！
接下来的内容，你将更相信我的话。
企业经营如同逆水行舟，不进则退，针对郑州本地开发商而言表现尤为明显！这几年有些人在家门口被打败，有些人反而在与龙头房企短兵相接的过程中，实现了华丽逆袭，在坚守了郑州阵地、继续深耕大中原的同时，开始了征战全国的布局，康桥就是很好的案例。
业绩增长
当今时代，热钱很多，但热钱的流动方向却惊人的一致。对于任何一家银行、风投等相关金融机构，最有意愿投资的就是，一家蓬勃快速而又稳健发展的企业。而康桥似乎就是这样一家绩优股，在短短三年时间内，完成100%的跨业绩增长，加上足够量的土地储备，与低风险的城市布局，成长与稳健并存。值得一提的是，康桥的口碑并未如某些房企一般，伴随着业绩的增长与快速的扩张出现下滑，反而越来越好，值得期待的地方越来越多。
口碑风评
自2015年康桥地产与郑开马拉松合作后，就吸引了行业内无数的眼光。从分别对媒体、新客户、老业主进行的企业360度评估来看，难得一致的好评。虽有瑕疵，但属美玉微瑕，瑕不掩玉。
品牌体系
在一线房企抢滩郑州、布局河南的时候，更疯狂的是众多猎头公司，可是对于他们而言，招聘最困难的并不是中高管或是营销人员，而是品牌人员、客关人员。因为对于众多本地开发商来说，很多房企竟然没有设置这个部门。
从另一个角度而言，很多本地开发商还在满足于冲业绩保温饱的生存阶段，而只有超越了温饱阶段才会有足够的精力和资金去着力打造品牌以及对应的品牌体系。而康桥在很早之前就成立了品牌部门，对战略品牌、子母品牌、集团与城市公司品牌、品牌体系等进行综合化梳理，形成了“品质之上·人文理想”的企业标签、企业形象的康先生、产品体系的5+好房、精装修的康派成品家等，并在故事IP化之后进行了系统性的传播。
尤其值得一提的是，在对本土开发商进行梳理时，我们发现康桥是目前唯一一家拥有自己产品价值体系的公司，而产品价值体系的提出，远比产品系的划分更加重要。简单来说，有了自己的产品价值体系，就具备了快速发展的基础，是快速铺向全国的必要条件。
员工培训
因为加了很多康桥同仁的微信，而我最讨厌他们在朋友圈假面而又傲娇的抱怨，周六周日公司又培训，不能陪孩子了，但是学到了很多的新知识，认知升级，一直跟随企业在进步等等，老是气人！
可作为自媒体，我又欣喜地看到，一个从来不固步自封，一直在努力学习并持续成长的企业，虽然起步不早，但是勤能补拙，久久为功，善做善成。
世界上最恐怖的事情就是比我们优秀的人却更加努力！作为爱读书、爱学习的我，从原来对康桥培训体系的各种羡慕嫉妒恨，到现在充满了敬畏。一个学习型的企业，一个不停前进的员工团队，不敢说能在中国房企TOP系能实现第几第几，但可以预料的到，康桥的未来一片大好。
中原崛起，风鹏正举。跟随时代大趋势，郑州已经有不少开发商走出河南、布局全国，这大致可以分为三种情况：一是居易、鑫苑、和昌模式，全国化布局相对较早；二是正商、宏光、豫发模式，除了深耕郑州，省外也有极个别城市的布局；三是当下最值得期待的几家房企，以康桥、绿都为代表，步履稳健，发展较快，属于黑马。
那么，谁是郑州最值得期待的开发商呢？相信每个人都有自己的答案。而我，相信康桥为代表的本土房企。