隐形的创新永动机 / 开普饭

2001年,IT的冬天,中兴开始了六西格玛实践之路根据公司内部财务测算:2001年下半年,中兴的六西格玛战略为为公司带来了1076万元的财务收入:2002年收入4024万元:2003年,这一数字飙升 ...

文:隆定海新媒体编辑:胸怀天下吉瑞斯和熊恩在其著作中第一次提出了"组织学习"这一新概念.随后,被应用于管理实践,取得了很好的效果.如:通用电气.3M.壳牌石油等,都争相成为学习 ...

某公司采用的将精益6西格玛制度化的方法是一个有效的范例.该公司不懈地使箭线向上移动,并确保6西格玛程序为公司内部带来改革.其分为4个阶段来对流程进行制度化:认同.支持.嵌入和编码. 1.认同这是一个 ...

六西格玛的本质是一种执行的企业文化,强调的纪律的文化,随着公司的不断发展扩大,要以更加有效率的管理方法来管理整个公司,提高员工的工作效率,保证产品的质量. 六西格玛在现代企业管理中的概念和方法是非常有 ...

在如今这个竞争激烈的时代,企业现状不容乐观.当所有人都用同一种方法寻求成功时,你要怎样杀出重围,进行全新的突破?答案无疑是"创新",创新通常分为三类:持续性创新.颠覆性创新和开放性 ...

国内隐形牙套市场从酝酿到井喷,伴随千禧一代成长.与多数新品相似,隐形牙套也经历了被质疑.引争议.被接受的产品生命各个阶段.置身后疫情时代,美颜经济.消费内循环仍是新时代下的一大趋势. 回顾新式正畸耗材 ...

过去十年,以大数据.移动技术.人工智能等技术为代表的数字技术革命,对企业运营和商业模式等方面都产生了深远的影响.新老技术的迭代和相互叠加,让传统企业有了更多的想象空间. 然而,与以往的科技革命不同,这 ...

隐形冠军的韧劲在疫情中凸显,如何占据精细化分工的制高点? 演讲:吴晓波( 中国造隐形冠军评选评委.浙江大学社会科学学部主任.隐形冠军国际研究中心主任 ) 整理: 中外管理任慧媛责任编辑:辛国奇 & ...

来源:经理人传媒旗下<商讯公司金融>杂志文:巫云仙陈芑名中国隐形冠军企业是一个较大的企业群体,但由于界定不同,存续时间各异,企业数量差异较大.从案例企业的分析和研究发现,隐形冠军企业 ...

隐形唇裂宝宝的父母常常显得比其他唇裂宝宝的父母更为焦虑,与医生间的沟通和对手术效果认同,似乎更难获得一致.完全能体谅父母看着宝宝可爱脸庞上微小的瑕疵,交织的不甘和遗憾,他们多么希望通过医生的妙手,还宝 ...

自从去年四月FDA通过了将阿洛酮糖排除在添加糖和总糖计数外的利好措施后,食品企业开始对阿洛酮糖产生了极大的兴趣,各种应用不断出现在新品中.尽管目前阿洛酮糖还只能在个别国家合法使用,但无疑它将成为未来甜 ...

民族要复兴,乡村必振兴.乡村振兴既包括人才.产业.组织等多要素的全面推进,也离不开有效治理.文明乡风等多层面的多措并举.乡村治理不是一个新话题.但是,在新时代特别是"三农"工作重心 ...

葱香椒麻天目笋原料: 干天目笋200克. 制作: 天目笋干切成小段,冲水至没有咸味,冲好之后用鸡汤加鸡油.鸡精煨咸鲜味,然后打汁机里加葱油15克.香菜5克.香葱5克.鸡汁3克打碎,和煨好的笋干拌均匀 ...

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