《卓有成效的管理者》第十九堂课：发挥优势 / 开普饭

导读: 我们常常听到鸡汤一样的话,鸡蛋从外打破是压力,从内打破才是成长.当员工遇到问题时,作为一个管理者,学习帮助员工从外打破压力的教练方法,就显得尤为重要.今天我们就来学习教练技术的管理杠杆---- ...

编辑/ 社长来源/ 拾穗者(ID:shisuizhe) 作者/ 林觉 PART 01 在企业里人是最重要的资产,也是最具活力的经营要素,优秀的企业无一例外的都是善于用好员工激发员工才能的企业,可以说 ...

随着机构不断发展,新员工越来越多,如何确保在不断变化发展的情况下,依然保持很高的人才密度.坦诚度呢? 网飞用来鼓励管理人员保持高人才密度的主要方法是员工留任测试. 网飞实行分散决策的机制,也就是说,决 ...

阅读: 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始,而是先有自己的见解.这样做是正确的,因为凡在某一领域具有经验者,都应该有他的见解.假如说一个人在某一方面经验丰富,而竟然没有见解,那就说明此人没有 ...

阅读: 重视一个人的长处,也就是要对他的工作绩效提出要求.如果管理者不在用人之前先问自己"他能做些什么",那可以肯定他的下属绝难有贡献,这就等于他已经事先对下属的不称职采取了宽容的 ...

阅读: 在一个组织中,自为有管理天赋的管理教员,往往并没有良好的人际关系.而在自己的工作上和人际关系上都比较重视贡献的管理者,往往都有良好的人际关系,他的工作也因此而富有成效,这也许是所谓" ...

阅读: 一个人如果只知道埋头苦干,如果老是强调自己的职权,那无论其职位有多高,也只能算是别人的"下属".反过来说,一个重视贡献的人,一个注重对成果负责的人,即使他位卑职小,也应该算 ...

阅读: 授权这个名词,通常都被人误解了,甚至是被人曲解了.这个名词的意义,应该是把可由别人做的事情交付给别人,这样才能做真正应该由自己做的事-这才是有效性的一大改进.(彼得.德鲁克 <卓有成效的 ...

阅读: 许多有效的管理者都经常保持这样一份时间记录,每月定期拿出来检讨.至少,有效的管理者往往连续三四个星期为一个时段,每天记录,一年内记录两三个时段.有了时间耗用的记录样本,他们便能自行检讨了.半年 ...

阅读: 有效的管理者知道,时间是一项限制因素.任何生产程序的产出量,都会受到最稀有资源的制约.而在我们称之为"工作成就"的生产程序里,最稀有的资源,就是时间.(彼得.德鲁克 < ...

阅读: 卓有成效的管理者有一个共同点,那就是他们在实践中都经过历一段训练,这一训练使他们工作起来卓有成效.不管他们是在企业机构内.政府机构内.医院内.学是学校内,不管他们是做什么的,这些训练的内容都是 ...

阅读: 每一位管理者都要面对的现实是,一方面要求他们具有有效性,另一方面却又使他们很难达成有效性.诚然,一位管理者如果不能致力于使工作卓有成效,现实必将迫使他一事无成.(彼得.德鲁克 <卓有成效 ...

《卓有成效的管理者》第十九堂课：发挥优势