管理的原则不可过于理想化！ / 开普饭

以最大限度共识和合共生 --<胜市正言>沪续八十八公众微信号<商坛论衡> 如果说守正出新有利于我们在观念更新中寻找纵向的合题:那么坚持和合共生则有助于我们在多元并存中建立横向 ...

知识组织的两个轴谈到这里,大家已经发现,功能组织和小组工作制是可以互相补充的,当我们以工作小组设计作为功能组织的互补领域时,其最大贡献可能在知识工作上.知识型组织可以用"功能"作 ...

牙科管理的最高境界,是薪酬管理.牙科院长不沉迷于技术,多专注管理,能为牙科团队创造更多价值.薪酬制度是牙科老板的枪,员工管理成功了,是有用的子弹,失败了,是宝贵的经验.薪酬是长久式改革,"薪 ...

成功在我们脚下启航成功在我们脚下启航赵爷爷:你好,我是段佳伟,那天在场听您作报告的一名学生,您的报告,使我感受颇深. 从我自身来说,我是一个不自信的女孩,因为不管什么事, ...

SMART原则不解决"设定什么目标""如何设定目标"的问题,它是在目标设定过程中及最终结果呈现要符合的原则.O要符合SMART原则,KR要符合SMART原则,K ...

一.招标投标管理的基本原则 1.公开原则.即"信息透明". 2. 公平原则.即"机会均等". 3. 公正原则.即"程序规范.标准统一". 4 ...

日本决策的精髓前面三篇文章一直在介绍日本式决策,是时候做一个总结了. 我们可以举例比较日本人及西方人的决策方法.德鲁克曾经观察一家正为与美国某知名企业合资而提案的日本企业,日本人和他们生意往来已有多 ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 作为一名管理者,不仅要管好人,管 ...

最近遇到很多事情,让我反思我的人生,我的婚姻,感觉特别的糟糕,最近在婚姻中一直处于被消耗的一方,不知道何时到头. 我和老公结婚七八年了,恋爱时就得很美好,很幸福,但是结婚没多久,我就感觉婚姻没意思,做 ...

谢谢加精! 没想到吸引了这么多朋友来讨论,而且讨论质量好高,氛围好好!谢谢大家我也算抛砖引玉了嘻嘻嘻~ 感谢宽慰我不要妄自菲薄的朋友,你们让迷茫的我再一次确认了自己和自己所学的东西的价值. 以下为原文 ...

激发学生良好的心理动机,调动其积极性和创造热情,离不开行之有效的情感激励.现在的学生思想活跃,情感丰富,知识面广,班主任在开展教育工作时,应体现以"关心.理解.尊重.信任"为主要表 ...

我朋友小雅最近对此就挺犯难的,因为她说:"入职这家公司都半年了,根本都不知道如何跟领导相处,有几次因为工作没有做好,被领导揪住了小辫子,现在感觉领导对自己非常不信任.做任何事情,他都要我及时 ...

作者:毒哥&连理枝来源:毒哥(ID:JokerDJT) 1 每一个"理想化"的人都是还没长大的小孩周末家庭聚会,姐姐姐夫带着四岁多的女儿吖吖过来,大家在一起闲谈的话题 ...

阅读能满足严格要求的高阶经营团队,才能称得上有效的经营团队.他不是一个简单的结构,也不是团队成员彼此相互喜欢就可以达成任务.高管必须承担起管理的责任.(彼得.F.德鲁克 <管理:使命.责任. ...

管理的原则不可过于理想化！