《管理：实务篇》第八十二讲：知识组织的两个轴 / 开普饭

内容简介: <会议管理实务>贯彻项目化教学改革的要求,对会议管理实务的教学内容进行了整合,让学生在完成"任务"的过程中,学习应用相关知识,掌握会议管理与服务的方法与技巧 ...

内容简介: <会议管理实务(第3版)/"十二五"职业教育国家规划教材>围绕5个项目.26项学习任务,从会议认知开始,涵盖会前筹备.会中服务.会后落实以及企业常见会务组织 ...

村志编修实务之一·组织--建立机构,配齐人员陶之义随着农村经济的稳定发展,各项社会事业明显进步,村民生活质量不断提高,农村干部.群众对丰富文化生活的需求愈加迫切,编写村志成为一种趋势.另一方面,随 ...

企业实施流程管理,需要有内部组织和团队,也需要外部咨询团队的支持,他们都有各自的职责,也需要相应的能力,这是本文要讨论的内容. 企业实施流程管理的内部组织,和推行其他管理体系差不多,一般是领导小组.执 ...

经理人不是哲学家发展管理阶层及经理人到底是什么意思?这数十年来我们经历许多管理议题潮流,其中有些令人疑惑.有些充满风险.在管理发展的传道者中,当然不乏江湖术士,但有更多不是因为一时兴起.追逐风潮而投 ...

正直是管理者的基石经理人可以从对人员的管理中学到某些技巧,例如主持会议或进行面谈的技巧:也可以实施一些有利人才发展的实务.例如经理人与部署关系结构.升迁制度,以及报酬与奖励方面的实务.不过,当所有该 ...

长板凳计划 IBM接班人计划又称长板凳计划是指企业通过确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才(具有胜任关键管理位置潜力的内部人才),并对这些高潜能人才进行开发和培养,为公司的持续发展提供人力资本方面的有效 ...

雇佣整个人员工是什么? "员工当然是我们最大的资产",很多公司都会把这句时髦的话语挂在嘴边.但大多数企业不过上嘴上说说而已. "9.11"第二天全美飞机都被迫 ...

界定职务的四种方式经理人的职务由以下几种方式界定,这几种方式很像是一种测量仪,帮助我们确认好好职务的的边界. 第一,工作本身必须能发挥特定功能,并且持久.具有连续性,是企业的长期需求.例如市场研究经 ...

以职称代替职务还有两项内容,我们接着说六.职称不应该成为当酬劳,或掩盖功能不彰的缺陷.以职称代替加薪,不比"以职称代替职务"更糟糕,也不比后者更普遍.以美国及德国的大型银行为例 ...

职务范围设定过窄上文谈及的的是职位设计的基本原则,德鲁克告诉我们说:"经理人做的工作,应对企业要达成的目标有助益,对企业的成功有具体.可量化的贡献.经理人的职权宁宽勿窄.企业应透过目标管理 ...

最近的朋友圈大家都在评论恒大冰泉.2013年年底,地产界大佬恒大吹响了多元化号角,推出了首个跨界快消领域产品--恒大冰泉,计划2014年销售100亿,2016年达到300亿,一时间吸引了媒体和众多人关 ...

从裁员说起刚刚过去的6月2日,东亚银行宣布裁减共约180名员工,裁员人数占该行在香港总员工人数的3.8%.事实上,随着经济增长放缓,近期香港多家机构纷纷传出裁员冻薪新闻.英国维珍航空上月底解雇51名 ...

《管理：实务篇》第八十二讲：知识组织的两个轴