同 行

人生的道路都是向着前方行进，方向一致，只是“方位”不同，很少有人是倒着走的，所以都是“同行”。

在前进的路上，有些人积极前进，有些人犹豫不决，有些人有说有笑意气相投，有些人独自前行形影相随，虽然走的都是一样的道路，但是看到的景色不同，感受不同，收获不同。

要成功，必须理念相同，价值观相同，三观相合，才能志同道合，相互帮扶，携手同行，克服困难，勇往直前，到达成功的彼岸。

在同行的路中，需要鼓励，需要帮助，需要理解，每个人都可以有自己的个性，但是不能“任性”，因为过于“张扬”或者“自我”，会成为“靶心”，进而形成“对立”，然后就成了大家的“对立面”，即使你再有能力，也会因为过于“激进”而被淘汰出局。过于张扬的个性，会只注重了自已而忽略了责任，会与团队渐行渐远。过于“自我”就像一种“毒素”，会在同行的路上“蔓延”，“扩散”，每一个人都会去“学习”这种“自我”的行为，危机健康，影响速度，进而使同行的速度减慢。有人说会离目标越来越远，其实那是一种误解，除非你倒退，否则，只是速度的问题。

同行怕的不是竞争对手，而是团队内的相互“掣肘”，相互“诋毁”，相互“指责”，相互“拆台”，相互“攻击”——这就给竞争对手以可乘之机，趁着“内讧”的时候“抓住良机”，快速的超越你。研究一下历史，研究一下企业，研究一下人生，基本的“结果”是：打倒自己的不是别人，是自己的“团队内斗”！

企业中有两个组织，一个是“正式组织”，一个是“非正式组织”。不言而喻，“非正式组织”是自发的个体，虽然不应该，但确实存在，有人的地方就有，谁都控制不了。“非正式组织”无论怎样都不会致命，而能够致命的是“正式组织”中的“勾心斗角”。这种现象不仅“老板”不愿意看到，团队成员也不愿意看到，但这种现象总是存在，这就取决于“老板”的“意识”。

研究企业管理会发现一种现象，有能力的人跳槽的概率大，平庸的人比较稳定。有人会问“为什么”？因有能力的人“跑得快”，而能力不够的人就只能跟着跑，这样到也罢了，关键是“跑的慢”的人会在后面挑毛病，说“跑的快”的人“姿势不对”，“用力不均”等等。有一种误区，说有能力的人缺乏“忠诚度”，其实，有能力的人也“忠诚”，如果你觉得有能力的人“不忠诚”，那是“机制”出了问题。“忠诚”或者“不忠诚”取决于“机制”，“跑得快”的人你就要给他“吃小灶”，要么他“饿”，影响他的速度，他会因为“饿”而去寻找能够“吃饱”的地方。他跑的快却偏偏吃不饱，企业给的是一样的“伙食”标准，他不“跳槽”才怪呢！有些企业的“老板”，承若的很好，到了年底却以各种理由克扣原定的奖励，或者找个理由不发，或者把承诺忘到了脑后，这些有能力的人还能够与企业同行吗？还会“忠诚”你吗？如果会，那才是怪事情！

管理中有一种说法：人才有用不好用，庸才能用没作用，奴才好用没有用。用人其实就是看“老板”的“意识高度”了，同行的队伍中，要会用人，一定要用“人才”，虽然投入的“代价”有些大，但他可以带动一批人快速前行。如果用了“庸才”，那只能是“慢条斯理”的前行，如果用了“奴才”，那只能是“危机四伏”的前行，结果是可以预料的。

同行中，要用打过胜仗的人带队，无论这个人有什么不足，都要看“主流”，看“未来”，因为人无完人，谁没有缺点呢！如果用了一个从来就没有打过仗，或者从来就没有打过胜仗的人，那“老板”就惨了！

中国共产党战胜了国民党，是毛泽东主席的胜利，因为他会用人，所以那些“英勇善战”的将军们就“忠诚”他，没有谁会跑到蒋介石的战舰上。一定要记着，“人才”跑了肯定是“老板”的问题（这和员工离职是两回事情）。

有人说：“空降兵”缺乏“忠诚度”，那又是“老板”的错误，是因为你没有把他用好，他来以前你说的与他感觉到的不一样，他才会“另谋出路”，因为谁也不愿意在同行的路上跳来跳去。你一定要相信，只要是人才，他今天走，明天就会有人把他“请走”，或许当下已经有很多的企业在花“大价钱”请他。那些千方百计想把“能人”排挤走的所谓“忠臣”，离开了你的企业，估计都找不到“赖以糊口”的工作。

为什么很多企业的“老板”投资了很多钱却赚不到钱，就是因为“用人”的问题，人没有选对，用的都是平庸之辈，看起来处处在维护“企业”，维护“老板”，实际上是前进中的“绊脚石”，“管窥筐举”，“赐墙及肩”，“碌碌无能”，“媚上欺下”，“挑拨离间”，“吹毛求疵”，让团队成员无所适从，无法工作，其结果是还没有开始，就有了“结果”。

并肩同行，就要“三观相合”，切不可看表面的现象，只有“志同道合”，才能“快速同行”，到达成功的彼岸。