有一次，稻盛和夫去美国出差，发现一个员工...

有一次，稻盛和夫去美国出差，发现一个员工总是频繁地往日本打私人电话。考虑到长途电话费用比较贵，于是善意地提醒他注意节省电话费。没想月底看完员工拿来的电话费单据后，稻盛和夫彻底傻了眼。

他惊讶地发现，美国的长途费用，要比日本的电话费用便宜得多。

作为一个时刻心怀“利他”思想的企业家，稻盛和夫开始思考，为什么同样是长途费，美国为什么能这么便宜呢？怎么样做才能让日本民众也享受到这么低的电话费呢？

经过一番调查后，稻盛和夫发现，当时日本的通信行业被国营的电电公社垄断，所以电话费用才会居高不下。可是当时私营企业并不允许进入通信行业，稻盛和夫也无可奈何。

没想到很快稻盛和夫就迎来一个好时机，1982年，日本政府开始针对通信行业实行“事实民营化的经营”。这让稻盛和夫意识到，自己终于可以在通信领域创建公司了。

当时稻盛和夫创建的京瓷公司，已经走上了世界500强行列，积累了一定的资本。

于是稻盛和夫向董事会提出，希望能支配1000亿日元，用来在通信行业创业。可没想到，这个想法却遭到了他们的反对。

理由是，稻盛和夫是通信行业的门外汉，冒险投资风险太大。

当时已经52岁的稻盛和夫，为了能够改变他们的心意，不顾自己董事长的身份，“噗通”一声跪在会议桌前，诚恳地说，“拜托大家了！”

这一跪让董事们看到了稻盛和夫想要创建新公司的决心和魄力，也看到了他一片赤诚的利他之心，最后全票通过了这一决定。

稻盛和夫终于如愿地创建了KIDD，这个公司仅有20多个人，要技术没技术，要设施没设施。但却想要和拥有33万人，年营业额为4兆日元的电电公社竞争。

很多人认为稻盛和夫是在以卵击石，但是稻盛和夫却信心满满，因为他创立公司没有一点私心，纯粹就是为了让民众减少电话费用，为了这个目标再多的困难也要克服。

稻盛和夫首先要解决的事就是铺设电缆的问题，为此他专程去拜访了国家铁路总裁，客气的提出自己的请求，希望能让他们公司沿着铁路铺设光缆。

没想到却遭到了对方的拒绝，“你们又不是我们的分公司，凭什么给你用。”

稻盛和夫据理力争道，“铁路是属于国家设施，应当公益性地开放使用，否则就不能彰显公平。”可结果要求还是被拒绝了。

走投无路的稻盛和夫，只能选择建立无线基站，用无线电波传递信号。可当时的无线电波环境复杂，涉及很多重要部门，这条路眼看也要被堵死了。

关键的时刻，电电公司的总裁向稻盛和夫提出了援助之后，答应给他提供微波通信的无线频段，这才让稻盛和夫的公司有了一线生机。

尽管创业初期艰难无比，但稻盛和夫却坚信，“有强烈而持久的愿望必将实现，要想让新计划成功实现，关键在于志气高昂，不屈不挠，一心一意！”

在他的这种强大精气神的带领下，员工们志气高涨，原本需要3年建成的通信网，提前了6个月就完成了。

经过稻盛和夫的努力，1993年，日本国民的电话费终于从每3分钟400元，降到了每3分钟80元，降幅高达5倍。

稻盛和夫终于实现了当初成立公司的目标，众多的日本国民都很感谢稻盛和夫的这一善举。

如今，KIDD早已成为了位居日本第二的通信公司，并且还成功跻身世界500强的行列。

稻盛和夫在创建kidd的过程中，也曾被质疑是不是只是为了赚钱。

每天晚上睡觉前，稻盛和夫都会问自己，“我想参与通信事业真的是，出于要为民降低长途电话费这一纯粹的动机吗？我真的了无私心吗？”

这样的质问一直持续了有半年多，直到稻盛和夫终于确信了自己是“了无私心，动机淳善”后，他内心的烦恼终于一扫而光，终于可以无所畏惧的全心全意地为之去努力奋斗！

正是因为稻盛和夫这种毫无私心的“利他”精神和为社会和世人鞠躬尽瘁的崇高精神，深深感染了员工，大家一起努力和付出，才最终成就了KIDD。

稻盛和夫一生创建了京瓷和KIDD两家世界500强企业，拥有巨额的财富，但他觉得这些财产只是社会委托给他保管的，早晚都要还给社会。

1997年，稻盛和夫为了更好的提升心性，把两家公司名下的股份都分给员工，自己则选择剃度出家，因此也顿悟了幸福的至高境界，就是不求回报的帮助他人。

所以在77岁高龄时，还零报酬的帮助日航起死回生，为的就是为回报社会贡献出自己的力量。

如今，越来越多的人，对稻盛和夫的“敬天爱人”和“利他”的人生哲学很感兴趣。

稻盛和夫就把毕生的创业经验和人生智慧，都写进了《干法》《活法》《心法》等书中，如果你的人生处在迷茫或挫折中，建议你读一读这些书，帮助你重新找到人生的意义和方向！