Lucy说｜有恐惧才能有生机

这是梁艳第164篇原创文章

早上起床，看到行业协会微信群刚进行了一场交流。探讨疫情之中和黑天鹅事件发生，如何攻克难关，借助成长型思维，从危机中找到生机。

同时，也有同行分享有客户持有“偏见”，认为形象管理在中国难行。因为人们不再对色彩感兴趣，宁肯多花钱买衣服不愿做服务和学习形象管理。

而我认为：有恐惧未必不是一件好事。

正所谓“无知者无畏”，有恐惧某种程度意味着有所敬畏。

“心存敬畏、行有所止”，曾国藩曾这样说。

有敬畏，意味着生活上，不会变得轻浅而不屑；专业上，不会浅尝辄止而不精；行为上，不会无法无天而不敬。

郭德纲有句话：“有的行业山门在山上，要辛辛苦苦爬一段山，才能踏进山门；而相声的山门就在山脚下，所以阿猫阿狗都能进山门”。

形象管理在中国发展22年，如果回溯世界形象管理发展史，就会发现我们在中国所经历的，尤其是色彩一段时期当道和深入群众之心，与世界形象管理发展史的轨迹惊人的相似。

这里的原因，既有一部分来源于形象管理学科和专业演进、发展的阶段所致；也不乏与与有“阿猫阿狗”进入，缺乏敬畏之心，把所理解的“汪洋一滴水”误以为得到整片汪洋、又急于求成大肆营销的结果。

什么时候，都会是内容为王。专业是1，商业，和市场营销是0。因为有1，辅以商业和市场营销，才能从1到10、100、1000......

在国际上，我们的前辈不乏一辈子立足专业，做小而美、又怡然自得、又福泽行业、扬名天下的范例。

而缺乏专业，只有商业和市场营销，就会让自己越来越焦虑、越来越动作变形、越来越吃相难看、越来越力不从心。甚至“眼见他起高楼，眼见他楼塌啦”。

在专业的发展中，必须要持续保持成长型思维，不断赋予自己开拓型精神和正能量。

同时，也需要以“求而不得反求诸己”的思想多问问自己，还需要警醒和提升什么？

同时，除了自身的认知（包括对行业、专业的认知理解），形象顾问也需要知道和不断发现他人认知和“公众认知”是什么？

尤其是“公众认知”，时常早于和强于我们个人的认知。

譬如：在中国大陆，人们对形象管理的认知，一部分源于中国独特的历史和文化教育土壤。我们从小就被教育“好好读书才是硬道理。爱美耽误学习甚至虚荣肤浅”。

这也是为什么新的行业进入和发展，会有前人栽树、后人乘凉。因为教育市场、培养市场需要先行和过程。

而教育市场、培养市场，绝不是凭谁的一己之力，一腔热血。必须是全行业从业人员同心携手；每一个从业人员心怀敬畏、梳理初心；不断提高自身、完善专业，共同不懈努力、怀有耐心、持续笃行才能完成。

就像我们所从事的形象管理，所穿所搭、所言所行影响着别人对我们个体的印象一个行业的印象、公众印象，也是由每一位从业者的个体印象共同组成。

我们每一位从业者的对外输出，包括所穿所搭、所言所行，很大程度是由个体对专业的理解认知和意识形态而影响的。

换句话说，你认为形象管理浅，就会在对外输出和表达时表现得浅。譬如认为成为形象顾问，仅凭读几本书、背一本核心术语、快速考个证就能速成；甚至成为专家也可以凭写爆款文、借助市场营销手段就能快速达成。

古人云：得法之上，居法之中；得法之中，居法之下。这也是为什么一个形象顾问在入行之初，接收、吸收和秉承着什么尤为重要的原因！

因为，形而上决定形而下！形象顾问在入行之初、发展之中，所“得法”之上中下的程度影响着对外输出、呈现的程度是上中下还是下下下。

而如果，我们全行业、越来越多的从业者“得法之上”，我们和行业就能“居法之中”，公众对我们的职业印象也能水涨船高。

相反，如果诸多的从业人员、尤其是教育培养形象顾问的老师“居法之中”甚至“居法之下”，就会影响着学习者和公众印象“居法之下”和“居法之下下”。

因此：

• 怀有敬畏，积极持续提升认知、自身素质、专业技能，有所为有所不为；

• 客观评估个人的专业、专长。聚焦专长，持续发展；

• 怀有成长型思维，持续赋予个人正能量，善于从危机中找生机；

• 学以致用、勤于实践、将形象管理的本质“以人为本” “乐美”融入日常和骨髓；

• 立足专业，练好内功。先专业、再商业。

• 视行业发展为己任，乐于、肯于、勤于共同教育、培育市场。

以上为爬楼回听行业协会同行分享，有感而发。

梁艳，AICI CIP

2020年4月22日 纽约