带团队，做管理，要向谷歌学习，做教练型经理人 / 开普饭

管理者的目标管理者应该负责让自己所管辖的单位对所属的部门有所贡献,并且最后对整个组织有所贡献.他的绩效目标应该是向上负责,而非向下负责.也就是说,每位管理者的工作目标必须根据他对上级单位的成功所做的 ...

一名零售经理负责年营收超过8000万美元,一名航空公司经理负责监督每年超过1.6亿美元的客运量,银行经理每年处理来自客户的多达700万个问题.他们不是公司总部的主管,他们是前线员工中隐藏的经理. 在几 ...

本文2700字,预计阅读3分钟. 每当我遇到团队管理方面的问题时,我总会想起大学时期作为班级体育委员.足球队队长时经历的一切. 大二时组织参加了学校的班级足球对抗赛,在所有人不看好的情况下连赢七场最终 ...

高人才密度是成功的引擎比尔·盖茨经常引用一句名言:"一名优秀车工的工资是一名普通车工的好几倍:而一名优秀程序员写出来的代码比一名普通程序员写出来的要贵上一万倍." 网飞文化的内核 ...

管理者:你为什么要成为一名教练? 伟大的CEO同时也是一名伟大的教练今日知识图分享:[高绩效教练] 让管理者成为教练用教练领导力的方式帮助企业和团队重塑增长曲线「教练」的概念来自体育界. 引申 ...

昨日公众号"精益观察"发出文章<裁人是精益绕不过的坎>引起热议.我们今天再来谈谈,实施精益后,经理还有用吗?是否需要裁掉? 我正在和我们的一个成员讨论精益方面的问题,他 ...

人生的路终有尽头,蓦然回首,你希望留下什么?是胜利的奖杯,还是无憾的满足.美国UCLA女子体操队总教练Valorie Kondos没练过体操,也不会翻筋斗,却带领团队赢得七次全国冠军.她后来罹患癌症, ...

打造一个高绩效狼性团队,是管理的终极目标.事实是,很多管理者走入了误区,自己忙得不可开交,团队却绩效平平.症结是不会"带团队".带团队就是带人心,真正好的领导者,不仅要懂得&quo ...

(<"中国造隐形冠军"的9个传奇>出炉热卖中,底部附有链接) 成功的领导者和团队必须经过时间的打磨和锤炼. 作者:Barnard Marr 来源:领导者管理笔记(ID: ...

十个人的公司.一百人的公司.五百人的公司.一千人的公司和一万人的公司,带队伍的方法是完全不一样的,但管理的最低要求是一致的.这个最低要求就是十六个字:"目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐 ...

时代在变,无论是管理自己,还是带团队都需要新的工作方法,工作理念和工具;在这个变局当中,唯有迎接变化,我们才能跟上节奏,要不然是就是脱节和淘汰. 有的变化是突如其来的,我们明确可以感知到;最危险的是那 ...

企业团队是企业不断发展壮大的生力军,团队工作的好坏直接影响着企业的生存发展,所以说带好一支团队相当重要,稍有不慎就会造成不可估量的损失.那么,作为团队的负责人,究竟应该怎样带领自己的团队呢?其实就是1 ...

昨天我收到了一个刚晋升到团队Leader的产品的提问:最近我接手了一个全新的团队,团队氛围有点僵硬,我准备做做团队建设,一般团队建设要怎么组织,你说是去吃饭还是去军训呢?有什么建议么? 我一听,连忙说 ...

经过在线答题.资产配置考察.理财话题直播等多形式全方位的考核,2018"银华基金杯"新浪十佳银行理财师大赛全国十佳银行理财师终于诞生. 大赛由新浪财经.银华基金共同举办,旨在为广大 ...

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