不怕神一样的对手，就怕有这5大特征的队友
左手职场.右手采购
有故事.有方法.有工具
2020年3月15日
这是2020年第030篇原创文章
总第301篇原创文章
全文2494字，阅读时间约5分钟
最近有几个朋友向我吐苦水，说在做项目或者任务的时候，大好的局面因为猪队友的存在活生生地由先进变成了落后。还有几个案子干脆就给搞砸了！问我怎么能够识别猪队友？遇到了猪队友怎么办？
有句话说的好：不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。
为什么呢？因为碰到神一样的对手，即使输了，也心服口服。如果你还亮剑了，那甚至还有种虽败犹荣的感觉。可是如果碰到猪一样的队友，可能打败你的都不是你的对手，而恰恰是你的队友！
这样的例子从古至今，不胜枚举。而且广泛地存在于工作和生活中。也可以说是某种“神”一般的存在！
01
就拿最近一段“一问三不知”的视频来说吧。当地时间3月12日的美国国会听证会上，霸气的加州议员Kaite Porte问美国卫生部助理部长：“你知不知道买不起医保的人做一整套检测要花多少钱？”，部长说不知道。“你知道大概的范围吗”，“不知道”。“生化常规自费要多少？”，“不知道”。
这次疫情，副总统被任命为总负责人。不知道他看了这段听证会，对他这个队友作何感想？这么一个一问三不知的卫生部官员是在尽职尽责吗？副总统敢委以他重任吗？
02
第二次世界大战期间，德意签订《钢铁条约》组成进攻性的军事同盟。1940年，对法战争中，意大利先是以“没有做好战争准备”为由，拒绝参战。在德攻占巴黎时，意又想捞一笔，又急忙的对法进攻，结果意被法军打得溃不成军。最后德国让法国投降，才获得了胜利。
而后，意大利不顾德警告，自以为是的发起希意战争。当时意大利投入兵力8万之多，飞机坦克武器俱全，而希腊只有3万兵力，结果被希腊巧胜。无法收场的意大利最后只能找德国盟军收场。本已把枪口对准苏联的德军，不得不处理希腊。此举导致了德国对苏作战计划推迟。
03
《西游记》中的猪八戒也是个典型的“猪队友”。不仅平时好吃懒做，而且特别贪图女色，经常被妖怪的美色所迷惑，难分敌我。更要命的是只要团队一出问题，就立马吵着说要吃散伙饭，分行李。所以戏中常常听他说的一句话就是：
“师傅都让妖怪给吃了，这还取什么经啊？还是你回你的花果山，你回你的流沙河，我回我的高老庄得了。”
话说这一段，孙悟空打死白骨精，被唐僧赶走之后，猪八戒也过了一把当大师兄的瘾。不过他不干正事，跑到草丛里睡觉去了，唐僧叫沙和尚去寻他，结果唐僧歪打正着被黄袍怪抓走了。后来经黄袍怪老婆百花羞的劝导放了唐僧。之后师徒三人来到宝象国。原来百花羞是宝象国的三公主，被黄袍怪抢去当了压寨夫人。猪八戒逞能答应去救三公主。
于是猪八戒和沙和尚第二次对战黄袍怪。之前对战三十回合轻而易举，猪八戒认为自己已经是称职的大师兄了，肯定能打赢黄袍怪。结果事与愿违，猪八戒打了八个回合，就全身乏力，钉耙难举。知道打不赢了，猪八戒就对沙和尚说：“沙师弟，你且前来与他斗着，让老猪方便下”。结果猪八戒一钻进草丛荆棘里，就大气不敢出，静静听着战况。没了猪八戒，沙和尚一下子就被黄袍怪抓回洞中。
你看这个猪队友，不仅害师父被抓，还临阵脱逃害得沙师弟也被抓！
04
我之前的文章里曾经分享过这么一个故事：一个采购总监很喜欢喝酒，但是酒量不大，更要命的是还控制不住自己。不喝则已，逢喝必醉！
有一次采购VP带着他宴请一个他负责的战略供应商的管理层。这是一个很重要的饭局，因为要敲定下一年的采购价格，所以双方都是管理层出席。去之前，采购VP千叮咛万嘱咐地要他一定要控制好自己，控制住酒量，还特意让助理给他买了有助于醒酒的药。结果饭桌上几杯酒下肚，他被打回原形。一边频频举杯，一边口无遮拦。最后还吐了对方老板一身...场面“惨不忍睹”。
上面这几个都是职场中的例子，其实生活中的更多了。就拿养孩子来说吧，据说妈妈圈里流传着这么一句话；没有靠谱的队友，不能轻易要孩子。至于二胎，那就更甭想了。
05
下面这三个段子，你品品，细品...
娃还是婴儿，猪队友特别喜欢玩举高高。有一次猪队友抱着娃，一边走一边抛一边笑，一边走一边抛一边笑，结果咚，把娃扔得撞到房梁上了，娃哭了半小时……
猪队友送娃去上英语课，1小时后发现自己送错教室了，带着娃听了隔壁班一整节的新生家长会。
猪队友接娃下课，娃都已经去另一个培训机构了，结果他还去早上送的那个。我打电话给他问怎么还没回来？他说没接到，我问你在哪里？他说就在早上送的那里呀，怎么还没出来？
好了，笑够了吧？
那么我们怎么识别猪队友呢？我总结了一下，猪队友一般来都有以下5大特征：
1、自以为是，其实很菜
一方面自私，凡事都是以自己的利益为根本出发点，不顾及别人的感受甚至死活。
另一方面外强中干，招惹了别人或者捅了篓子可能直接跑路，只能队友扛包。这种猪队友在玩诸如《王者荣耀》、《和平精英》这样的团队游戏里比较常见。
2、心不在焉，元神不在
做啥事都是一副“春风吹，战鼓擂。我要做事爱谁谁”的架势。
不了解规则，或者压根不愿意了解规则。做事不认真，对啥都不在乎。不是忙中出错，是注定要出错。
所以常常做一件事还没有遇上对手的时候，就已经被自己的猪队友打败了。
3、遇事甩包，见利忘义
有了利益第一个冲上去，有了问题第一个甩锅是猪队友的一个典型的特征。
当然，如果没有人质问的时候，他也绝不会出头分析解决问题，因为下一个特征。
4、事不关己，高高挂起
只要不是自己的事，猪队友大多都是“事不关己高高挂起”的态度。
所以出了问题，他最多只是会和你讨论问题本身，而不是寻根探源，系统的，从根本上解决问题。一来他们缺乏责任感，觉得无所谓；二来他们也担心深究找到自己头上。解决问题是小，明哲保身是大。
5、缺乏自控力，做事不靠谱
说好的事情不一定会做，承诺的任务无法如期完成。
交代一件事情永远都在做，就是做不完。千叮咛万嘱咐注意这注意那，关键时刻还是会掉链子。想想那位吐了客人一身的采购总监。
遇到猪队友怎么办呢？先从能力和愿力两个方面判断一下：
如果有愿力，没有能力。结果可能是不落地。所以重点是看看怎么把能力培养起来。有可能的时候，尽量避免与他合作。
如果有能力，没有愿力。结果可能是效率低。所以要花大力气影响他，把他的愿力提高上来。同时，做好预备队。需要的时候赶紧替上。
如果既没有能力，也没有愿力。还是尽早放弃吧。因为你的付出很能产生结果，大概率是会拖累整个团队。
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