（续）王宝庆教授支招审计工作中的交锋对质（下） / 开普饭

审阅资料捕捉疑点某项目建设管理实行BT投融资建设管理模式,项目业主通过招投标方式选择投融资人,组建BT模式项目公司(以下简称项目公司). 审计人员在抽查该项目公司工程进度款的支付情况时发现,轨道 ...

一.监理业务管理制度审计 1．审查建设单位是否制定了<监理业务管理实施细则>?大的原则是否与上级制度相符?现行的管理流程是否与制度规定相符?是否存在制度管理漏洞? 2．监理业务管理制度的执 ...

一.工程招投标中存在的主要问题 (一)招标文件不规范,设置高门槛或主观性条件.出于对本地区.本部门以及企业自身利益出发,发标单位往往在招标文件中设置较高的门槛或量身订做,通过这些不合理的条件,将很多投 ...

问题一当审计人员发现旅游公司管理问题时,对方质问:"你们审计站着说话不腰痛,经营和管理哪个更重要?你审计阻碍了我们业务的运营,控制过严,我们员工都不敢开展业务了,你们付得起这个责任吗?&q ...

问题五当审计发现营销人员用假发票报销大额差旅费......对方哭着问:"付总,你们去年来审计怎么就没提出这个问题呢?" 威回复:您好王总,审计资源有限,每年的工作重点不同,请理解 ...

回忆我的职业生涯中印象最深刻的是一张张被审计人的音.容.笑.貌......... 其中,有和颜悦色的.有谦卑有礼的.也有心服口服的..... 有笑里藏刀的.有胆战心惊.有哭笑不得的.有点头哈腰的.也有 ...

上回书我将一只靴子抛了出去,提出被审计单位质问的十多个棘手问题.另一只靴子一只悬在空中.那么聪慧的内审人如何交锋呢?下面从冲突产生的原因.冲突处理的策略.解决冲突的基本思路及我的拙见等方面讨论. 第一 ...

审计工作总是妙趣横生,一波未平一波又起! 只有你想不到的,没有对方问不到的! 续 6.当审计人员提出被审单位战略出现偏差,人事管理.财务管理重大问题时,对方拍岸惊奇质问:"付淑威,暂停,我 ...

当审计人员提出被审计单位战略出现偏差,人事管理.财务管理重大问题时,被审单位总经理拍岸怒问: "付淑威,暂停,我看你来当这个总经理,比较合适!" 刘萍(一位资深审计专家看到我的文章 ...

近日浙江省内审协会组织审计公益直播大讲堂,特邀浙江工商大学审计知名王宝庆教授围绕内审工作倾情讲解.感激良心王教授! 威姐特意将答疑解惑阶段的各种问题,整理编辑分享给各位,但愿对大家有价值. 王教授特意 ...

给总是不知道审啥的内审人? 重磅来袭|王宝庆教授又为我们内审人支了10招

（续）王宝庆教授支招审计工作中的交锋对质（下）