第3选择—帮助您解决所有问题的终极方法，都在这本书里

在我们日常生活中，常常遇到一些问题，比如都是卖水果的，而且是紧邻的2个摊位，这时候如果不用第3选择的思维来处理，这2个摊位之间会出现什么情况呢？

1，要么我赚钱；2，要么你赚钱；3，要么双方都亏钱！

为什么呢？

我们首先得知道什么是第三选择：它就是需要双方共同找到一个解决方案，这个解决方案对双方都是有好处的，这就是第三选择！

看着有没有像我们常说的那句话：合作共赢！

这里我们需要清楚一个概念，第三选择不是简简单单的，我们双方各退一步达到的合作共赢，它的核心是创造力，是双方为了寻求共赢而去共同创造的一件事！

举个栗子：

paypal和x com，这2家都是做支付业务的，他俩为了各自的利益，不断的各种斗争，结果纳斯达克指数崩溃了。这俩人感觉到不对头，于是决定合并，合并后他俩的市场份额非但没有减少，反而还增加了，而且也拿到了1亿9千万美金的投资。

所以，解决问题的办法，不一定非得你赢或者我赢，还可以通过创造达到双方都赢的局面！

在我们遇到问题时，我们惯性的思维是：打或者逃，这是我们从原始社会就遗留下来的问题。那个时候，遇到野兽的时候，打的过就打，打不过怎么办？肯定得跑呀，不然就不会有我们现在了，所以这种思维导致了我们遇到所有事，只会做2种选择：反抗或者忍受，成功或者失败，支持或者反对，你赢或者我赢。

这就很有意思了，有没有觉得这很像我们祖先留下来的《易经》里讲的阴阳呢？

而本书作者史蒂芬·柯维提出的这个第三选择，让我们可以拥有一个双赢的局面！

外国人的大脑思维比较直观，不像我们国人一样。他们无论做什么事，都要分3步来做，一、怎样，二、怎样，三、怎样。假如其中第二步又很复杂，OK，没关系，继续分123，最后达成目标。

这样分步来做事，有什么好处呢？

标准化，标准化就意味着可复制。

比如：我们都见过工厂里或者餐饮店里的6S管理，对吧。6S从本质上来讲就属于标准化，可以快速复制到每个需要用到的地方！

那么，我们该如何协同他人，做好第三选择，从而达到共赢的局面，或者说让自己的人生，在工作与享受中找到那个平衡点呢？

一，我看到我自己。

我们要做自己主人翁，要有自己独立思考的能力，遇到问题，不能感情用事，要理性的找出解决问题的办法。

二，我看到你。

我们与人打交道时，不能随意的给别人打标签。这有点像我们小时候经常给同学起“外号”一样，因为一旦你给对方打上了个标签，那么你与对方合作找第三选择时，就会被你以为的这个“标签”困扰，从而无法找出合理有效的第三选择！

三，我找到你。

什么叫我找到你？也许你找到对方，是为了和对方合作第三选择，达到共赢，但是对方不一定知道这个选择，从而对你有防备心，这个时候，你需要用一些令对方情绪缓和的语言，也就是说遇到冲突时，我们不是回避或者自卫。尤其是双方情绪激动时，我们更需要学会同理心倾听，而不是急着反驳或者争辩！

四，我和你协同。

协同办公，相信很多稍微大点的公司，都有用过一些协同办公的软件，尤其是有分公司的，两地员工需要协同的处理一个文档，这是协同的一种很常见的例子。

本书中的协同，大致和上面这个例子一样，就是说要邀请对方参与到这件事中，双方合作着找到解决方案，而不是陷入到相互攻击的循环中！

这一步常用的工具就是头脑风暴。

所以，协同创造有这几个步骤：1，询问，问对方如何看待这件事。2，界定，双方讨论出如何才是更好。3，创造，双方共同探索和讨论一个可以达成界定条件的第三选择。4，达成协同，双方针对已经确定的第三选择开始协同去做，为了共同的目标而努力奋进。

那么，对于我们个人来说，在工作和享受这2个事来说，我们该如何做第三选择呢？

是只要工作？还是只要享受？还是说边工作边享受呢？

这就需要我们用第三选择的方法，来帮助我们自己，去做出更适合自己人生的一个生活方式。

当然，这本书的最后，还有20个建议，这20个建议可以帮助我们更好的由内而外创造第三选择，如果您感兴趣，或者您现在迫切的需要和合作伙伴共同做一个第三选择，您不妨购买一本《第三选择》的实体书，仔细看看，然后通过书中更详尽的步骤和方法，来做出第三选择。

你认为呢？