团队管理的1 4 7法则！

1个理念

1、培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！

4个原则

1、员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！

2、不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！

3、一个方法走不通，引导员工找其他方法！

4、发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！

7个步骤

1、创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

2.调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。

3.帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。

4.调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。

5.赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。

6.让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。

7.引导员工“向前看”，少问“你为什么”，多问“你怎么办”

近几年来，越来越多的企业老板感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。员工工作不努力是他们普遍的共识。在老板的潜意识里是“你办多少事，我给你多少钱”。在员工的潜意识里是“你给我多少钱，我做多少事”。老板束手无策，员工动力不足，这就是问题，持续下去损失的不是业绩，而是精力和时间，如何解决?

不妨使用以下管理机制：