一个思考模型，一个解决问题的思路

这是站在用户能获得什么的视角去分析一个产品。

使用价值背后是功能，社交价值背后是能否彰显用户的独特价值主张，成为用户的社交货币。

体验价值当然是体验感，而经济价值重在投资属性，是否有升值空间，流通性怎么样。

今天在罗胖的每天60秒里，发现了体验价值的再次展开——如何通过愉悦感、成就感、归属感和意义感这四个感，来设计一个体验产品。

比如一家餐厅，如果只是菜好吃，环境优雅那么只是在满足用户的愉悦感。

而如果一个用户每吃一道菜就积分，吃满一个系列就获得了勋章，吃到多少系列就变成了荣誉客户，这就是成就感设计。

再比如，如果用户加入餐厅的社群，大厨在社群里每天教大家做一道家常菜，这就是归属感的搭建。

而意义感，很多经典菜系只要赋予了一个故事，吃的时候就会别有韵味，比如宋嫂鱼头，麻婆豆腐，伯温烧饼等等。

从产品价值的四个维度，再到体验价值展开后的四感，背后是我们看待一个问题的视角，或者说思考一个问题的模型。

思考模型是最珍贵的知识之一。刘润老师经常说，前人的思考，后人的阶梯。那么一个个思考模型就是一个个提升人们认知的阶梯。

查理芒格就是一个模型收集者，当你用多个模型去分析一个事物的时候，往往也是你认识这个事物逐渐全面的时候，这时候你的决策也会更加的全面。

同样的，分析一个问题，优化一个系统，模型也是一条非常好的抓手，能够帮你理清路径。

比如之前的产品四个价值一样，通过这四个价值能让你明白你的产品核心价值在哪里？如果想要提升价值怎么去优化？如果想要去营销又该怎么去包装核心价值？

同样的，如果想要在体验设计上下一番苦工，把产品的体验价值做到极致，那么愉悦感、成就感、归属感和意义感这四个感就能给你思路，让你去一个个的重点优化。

每一个模型背后是思考者的立场，站在用户视角可以有很多模型，站在生产经营者视角，又有自己的模型。

比如传统的产品整体概念的四个层次，现代市场营销理论认为，产品整体概念包含核心产品、有形产品、附加产品和心理产品四个层次。

核心产品就是产品的基本效用，它是用来干什么的？

有形产品就是产品的包装、质量、产品特色、款式，它长什么样？

附加产品就是产品的安装、指导、售后维修等等，它怎么用？怎么保证它一直能用？

心理产品就是产品的品牌，产品的形象，它代表什么，它主张了什么？

站在经营者的角度，有形的产品应该怎么去设计？无形的产品又该如何去设计？这又是一个模型一个思路。

甚至于一款产品的竞争力，站在经营者视角，就可以通过这四个层次去区分，从而找到自己的核心优势。

所以，一个思考模型，往往意味着一个新的视角，往往也能带给你一个解决问题的思路。

你掌握的模型越多，你就越是不慌，因为你工具很多，思路也很多，这个不行，还有下个，下下个，总有一个帮到你，不是么？

向人学习的最高级别，也许就是掌握他人的思考模型了吧。

熟悉一个领域的标志，也许就是当你有了自己看待问题的模型了吧。