房晟陶：高管的核心责任是在正确的方向上取得战术突破 / 开普饭

坏脾气是遇到的人不合适. 好的伴侣能够让人心态发生转变. 两个人在一起时间长了,掩藏在性格.三观.生活习性里不相合的毛病会暴露出来. 再温和的人也会有脾气,再相爱的两个人也需要磨合. 所谓夫妻,既要是 ...

内容来源:2021年5月31日,在上海,作者与李东生进行的一次对话.本文节选自TCL创立40周年官方授权新书<万物生生:TCL敢为40年>,秦朔.戚德志著. 分享嘉宾:李东生,全国工商联副 ...

口述/张山领出品/茅庐学堂在三板斧现场,我们经常会讲一个观点:所有业务问题都是组织问题,所有组织问题都是人的问题. 如果人不给力,组织不给力,你的业务很难持续,哪怕因为商业洞察或运气有好的开始,越 ...

[1] 打算开始创业之前,必须问自己几个问题: 我是谁?我从哪里来?我到哪里去? 我想要什么?我拥有什么?我放弃什么? 我喜欢做什么?我擅长做什么?我适合做什么? 从爱好方面分析,我喜欢做什么?从能力 ...

△是新朋友吗?记得先给余导说商点个关注哦- 一个老板的核心能力,是找人,找钱,找方向. 是定战略,搭班子,带团队. 或者是搭班子,定战略,带团队. 什么是方向?方向就是战略. 让我们在前进的路上不要走 ...

推荐阅读时长:7分钟池思思,现任丁香园HRBP总监.Tc事业部BP head,曾分别就职于阿里巴巴和滴滴出行,有多年大型互联网公司的HR工作经验,在COE&HRBP模块有着深刻而独到的见解, ...

13小时前关注 "战略能力"不是对于高管的普遍.核心要求 "战略能力"是对高管的普遍.核心要求吗? 在过去的一年时间里,我对于这个问题的认知有了比较大的迭代. ...

正文字数:3000字提醒:不太看体育比赛,尤其看不懂篮球比赛的人,有可能看不懂本篇文章. 以一个体育运动队做类比的话,一个高管团队主要由以下四类人员组成: 一号位/领头人: 几个核心球员: 一些角色 ...

很多优秀的公司都已经认知到,在环境复杂多变的情况下,高管团队的核心挑战不再是"战略/Strategy"这个名词,而是"Strategizing"这个动名词.换句 ...

未来组织 "那么普通,但却可以那么自信",这是个缺点吗? 编者按:本文来自微信公众号"首席组织官"(ID:COO-STRATEGY),作者:房晟陶,36氪经授权 ...

· 43分钟前一个组织,如果没有共同语言,专业问题就会上升为政治问题. 编者按:本文来自微信公众号"首席组织官"(ID:COO-STRATEGY),作者:房晟陶葛龙华,36氪 ...

"我觉得,在你心里,压根就没有'人'." "我觉得你就是在为自己的简历工作,而不是在为公司工作." "我觉得你太软太面,不适合当领导." & ...

未来组织10小时前编者按:本文来自微信公众号"首席组织官"(ID:COO-STRATEGY),作者:左谦房晟陶,36氪经授权发布. 科层式的组织架构和管理模式已经存在了百年,随 ...

什么是组织洞察力?简单说来,就是"看透组织"的能力. 何谓"看透组织"?就是在看待组织问题的时候,能看到"事件"背后的"趋势&qu ...

房晟陶：高管的核心责任是在正确的方向上取得战术突破