阿米巴经营:各部门独立核算,哪里赚了,哪里赔了,一目了然
相关推荐
-
如何能让员工像老板一样思考企业经营?
中国企业家遇到的困惑能列出几百条,归纳一下,代表性的有以下几个方面: 1. 企业内管理干部很多,关心利润的只有老板一个人: 2. 奖金发了不少,激励却没有出来,业绩没有达成: 3. 企业成本很高.浪费 ...
-
道成咨询阿米巴:阿米巴经营如何独立核算和建立相关保障体系
开展独立核算的第一步是导入经营会计. 这门工具使各种报表中的数据变得一目了然,极大方便了内部交易,同时也使得各个阿米巴单元对自身的经营状况了如指掌,最终促成整个阿米巴体系的循环改善. 实行独立核算,还 ...
-
阿米巴经营核算:需要的不是过去的数字,而是现在的数字
大多数制造企业都喜欢事后统计经营数据,产品都销售出去几个月了,现在才来研究它的成本是没有任何意义的.面对瞬息万变的市场,需要在产品的生产过程中,对成本进行即时的管理.管理者需要的是"活生生的 ...
-
道成咨询阿米巴:制造部门做阿米巴经营利润中心的好处
自从创业以后,稻盛一直把"客户决定定价"的市场价格作为经营的前提,所以,不是按照成本来决定产品售价,而是首先应该全方位地考虑市场价格,然后在此基础上获取充分的利润而彻底降低成本. ...
-
别只记得自主核算,经营人才才是阿米巴经营的核心
阿米巴经营有一个"共同目标",培养全体员工的经营意识, 让全体员工共同参与经营,全策全力,达到一个共同的事业目标. 经营企业就是经营人才,经营人才就是经营人心,培养具有经营意识和经 ...
-
阿米巴解读 | 火爆的阿米巴经营,到底是什么?
前30年,我们原以为员工为我们打工,殊不然,老板早出晚归,日理万机,夹在员工和客户之间,稍微处理不当,两头都受气. 而今天我们要扭转这种现象,让员工做老板,老板要变成服务员.企业要为员工提供实现个人价 ...
-
道成咨询阿米巴:如何正确学习稻盛和夫的经营哲学与阿米巴经营?
稻盛和夫作为一个日本第二次世界大战后经济奇迹的缔造者.见证者和泡破灭的经历者,缔造了京瓷集团和KDDI两家世界500强企业,并在退出商界三载后重新出山,两年后让"破产退市"的另一家 ...
-
关于分公司的“独立核算”,你关心的问题都在这里
为了经营需要,很多企业都设立分公司,但经常纠结分公司是独立核算还是非独立核算好?独立核算是不是可以独立申报纳税?今天我们来分析一下: 问题1:什么是独立核算? 独立核算是指分支机构单独对其业务经营活动 ...
-
阿米巴经营:做好人与经营好企业之间到底有什么关系呢?
我们经常会听到不少的企业家说:做好人有什么用呢?做坏人.不择手段.坑蒙拐骗所做出来的企业不一样很成功吗?做好人就能够把企业做成功了吗?大家总会被如此告知:如何做人,与如何做企业之间完全是两码事. 如果 ...
-
阿米巴经营概念及原理
本文内容纲要: 什么是阿米巴 阿米巴创始人简介 阿米巴经营概念 阿米巴经营的目的 如何推行阿米巴
