老板与接班人如何高效配合以实现企业的持续发展？

学习：提升自我  影响他人

交流：相互学习  共同进步

分享：赠人玫瑰  手留余香

合作：实现双赢   共享成就

尊重：成就彼此，共赢未来

老板与接班人如何高效配合

以实现企业的持续发展？

目前很多民营企业老板由于自身年龄的因素，精力在逐渐减退，都在物色合适的人选接手企业，传统的做法就是希望传给自己的子女，希望子女能将自己创办的企业进一步发展强大，可现实，往往出现了：

◆接班人与创始人在思想上、理念上的很大分歧

◆接班人与创始人在企业运营方面产生很大的分歧

◆接班人与创始人在用人方面有很大的分歧

◆接班人与创始人在内部管理模式方面有很大的分歧

◆接班人与创始人在企业定位方面有很大的分歧

◆…………

双方冲突不断加剧、矛盾不断激化，最终导致接班人萌生退出的想法，继续由创始人硬撑，为什么会出现这样的结果呢？

◆是接班人不听话？还是创始人舍不得放不下？

◆是接班人能力欠缺？还是创始人过多干预？

◆是接班人不懂经营？还是创始人不信任不支持？

◆…………

那么，作为企业的创始人，在选定接班人后，应该如何做才是真正地支持接班人呢？应该如何做才能顺利地把接力棒传递给接班人呢？

✅第一：给予接班人充分的信任与支持

作为企业创始人，突然把自己付出一生心血创办的企业交付给接班人，内心肯定会诸多不舍，但为了企业能进一步延续发展，必须学会断舍离，要充分信任自己选择的接班人，要学会不断给自己信心“他或她一定可以的，只是需要时间，我信任自己的眼光绝对不会看错人”。

✅第二：给予接班人出现偏差的机会

◆每一个人都有自己独立的思想，因为每个人的成长经历、成长环境、社交圈子、所处的时代等都不相同，必然会在很多方面存在分歧，有分歧不可怕，可怕的是不正确对待彼此的分歧，可怕的是创始人的过于担忧直接武断地越位、错位发号施令，让创始人与接班人之间的分歧、误会、矛盾越来越严重化。

◆所以，作为创始人，要重结果，少看过程，给予接班人出现偏差的机会，允许接班人出现失误，不要把自己的干预理解成所谓的支持，求大同容小异，看方向忽过程，否则必然会适得其反，弄巧成拙。

✅第三：不定期与接班人谈心交流，聆听接班人的思路与想法

◆作为企业的创始人，要主动与接班人不定期谈心交流，认真聆听接班人的思路，正所谓“杀猪杀头杀屁股各有各的杀法”，只要彼此的目标一致“顺利完美把猪变成猪肉”，何必非要在乎过程是否一致呢？

◆只有彼此的充分沟通，才能形成共识，才能产生共鸣，不能只看表象就武断下结论，不能用自己所谓的标准作为衡量对方对与错的尺子，否则只会加剧分歧，彼此看对方都不顺眼。

✅第四：管好自己的嘴、手，用好自己的眼，守好自己的心

作为企业的创始人，肯定有自己成功的创业经验，肯定有自己一套所谓的成功思路，但社会在进步、行业在提升、时代在聚变、市场在瞬变、客户在提升，不能总是活在自己过去的经验中，必须要走出过去的精彩，用全新的思想与眼光看待接班人的经营思路，管好自己的嘴、手，不要动不动就越位发号施令，不要动不动就去指责或怪罪接班人，多用自己的眼与心认真去看、去观察、去分析，就是充分给予接班人施展才华的机会和时间，就是充分给予接班人施展才华的信任与支持，唯有如此，才能将企业发展的接力棒顺畅地传递给接班人，让企业逐渐成为百年基业，让自己的思想与企业永远传承下去。

✅第五：学会巧妙退隐，抬出与捧高接棒个人

作为企业的创始人，既然下定决心交付企业给接班人，就要真正捧接班人、抬出接班人，不论对内还是对外，不论在什么场所，不论在什么时间，不论在什么人面前，都要真心肯定接班人的业绩与付出，让相关方都知道企业当前的决策人是接班人，自己只是一个配合与支持的辅助角色，唯有如此，才是真正的想让企业进一步发展强大的行动与决心，否则只是“身退心不退”，选的不是接班人而是一个傀儡。

✅第六：不要用自己的过去对比接班人的现在

◆存在的自然有他一定的合理性，所以作为企业创始人，不要总是活在过去，不要总是用以前的思路与眼光看待当下的时代与社会，更不能总是用以前的时代比较当下的时代，否则只会对接班人运营企业的思路、理念带来过多的负面影响，只会让接班人在运营企业的道路上畏手畏脚，不敢施展自己的才华，害怕做出决定，最终导致接班人越来越没有信心，甚至怀疑自己的能力，最终的结果“创始人与接班人不再相互欣赏”、“创始人与接班人彼此不是包容与理解，而是相互怪罪和指责”、“创始人与接班人彼此不再换位思考，而是总是站在自己的立场去看对方”，在企业前行的道路上越来越没有成交点，只会增大彼此的隔阂与误会，不论是对企业、对创始人、对接班人都是一种严重的伤害。

◆作为企业的创始人，要多发现接班人的优点与闪光点，要善于发现接班人的努力与进步，要善于肯定接班人的绩效与成长，唯有如此，才是真正地交付企业发展接力棒给接班人，才是真正地站在企业的角度为企业着想，否则就是自私的表现。

✅第七：修炼忍字术，提升包容心，增强关爱心

在接班人运营企业过程中，必然会出现这样的那样的失误，必然会出现这样的那样的与创始人思想、理念不符的做法，这属于正常的现象，因为永远不会出现两个完全相同的人，所以，作为创始人，要不断修炼自己的忍字术，学会容忍，学会包容，学会理解，学会关爱，学会引导，学会聆听，通过与接班人常态化地沟通交流、引导启发而让接班人学会自我思考、自我总结、自我提升，否则就是创始人对自己的不信任。

 

✅第八：管好自己的耳朵，时刻保持头脑清醒，多给予肯定与鼓励

◆接班人在企业运营过程中，必须要经历（不熟悉企业→了解企业→熟悉企业→熟悉行业→熟悉国家政策）这样的过程，在这个过程中，也一定会遇到很多挫折与磨难，包括企业原有团队的质疑不信服、不服从，甚至被某些老人捉弄或糊弄的情况，还有被人向创始人打小报告、告状、抹黑的情况出现，但只要接班人坚定信念，坚守初心，就一定会迎来春天。

◆当然在这个过程中，除了接班人的坚持与拼搏，更需要创始人给与充分地信任、肯定与鼓励，更需要创始人给与全力以赴地支持与配合；作为创始人，要保持清醒，不要被一些小报告而蒙蔽了双眼、而搅浑了头脑导致对接班人产生不必要的误解、误会。

◆创始人唯有给予接班人充分的信任、肯定与鼓励，不要让对接班人的信任因外界因素而产生动摇，才能让接班人更好、更顺利接下企业发展接力棒，企业得到真正的传承，逐步实现百年基业。

✅第九：学会用数据看结果

◆创始人刚开始传递接力棒时，有一定的质疑也是很正常的，但不能让自己的质疑之心搅浑了头脑，可以与接班人商谈约定，接班人定期向创始人报告业绩，以确保创始人对接班人的一步一步放心和放手。

◆通过看业绩报告，认真看数据，不要看到一点点偏差就激动、冲动，而要看全局，通过数据发现接班人的进步、成长、业绩，给予正式性的肯定与鼓励，以帮助接班人完全树立起信心，让接班人一步一步不再有过多地顾虑而放手大胆去运营企业。

✅第十：要真正地放权，不要抓而不放

作为企业创始人，一旦物色到合适的接班人，一定要给予充分的授权，最忌讳的就是抓而不放、放而不用，这是对接班人最大的伤害，甚至会让接班人感到耻辱，逐渐失去当接班人的兴趣。

作为企业的接班人，在接棒后，应该如何做才能让自己顺利地接过企业发展的接力棒呢？

✅第一：多以请教的方式与企业创始人沟通交流，尊重企业创始人

◆作为企业持续经营的接班人，不论何时何地，都不能忘记创始人付出的心血和获得的成果，感激创始人为自己提供了一个充分展现才华的平台，感激创始人是自己的伯乐，是自己的人生贵人，让自己真正成为一匹千里马。

◆不论何时何地，向创始人报告工作，都要抱着真诚、虚心、感恩的态度报告工作业绩，倾听创始人给予的建议和指导，也许创始人给予的建议和指导存在不当之处，但一定要虚心与创始人探讨，让创始人真正感受到被尊重。

✅第二：学会用数据向企业创始人主动报告企业运营的业绩

◆作为企业创始人，对待企业的感情深厚过对待自己的爱人、孩子，所以即使放手交付给接班人，可内心总是会牵挂企业的运营情况，总会担忧企业在运营发展过程中出现任何的闪失，可又碍于面子，想管又怕影响接班人的心情，想知又担心接班人不高兴，可内心总是很忐忑。

◆作为接班人，要能理解创始人的心情，所以要学会主动积极向创始人汇报公司的运营情况，以求得创始人的安心、放心和争取创始人的支持、帮助，让公司的运营走得更稳、更好、更健康，赢得创始人与接班人彼此的欢心。

✅第三：要顾及到企业创始人的内心感受，不要让其产生太多的落差感

作为公司创始人，突然从掌管全局的位置退隐下来，内心不免会感到空落落的，为什么呢？凡是能创办企业的人，其权力欲、控制欲都比较强，更是一位比较勤奋敬业的人，所以作为接班人，一定要能充分认识到这点，不要让创始人内心产生太多的落差感和失落感，一定要在合适的场所与时间给予创始人高度的肯定，满足其内心的潜在需求。

✅第四：吃水不忘挖井人，不论对内对外都要感恩创始人，牢记创始人的功劳

作为企业接班人，时刻不能忘记创始人的付出与获得的成就、荣誉，尤其是对外方面，记得多阐述创始人的创业历史和对公司发展带来的成绩；最忌讳的就是接班人彻底淹没了创始人，尤其在外人面前，高谈阔论自己带领公司发展所获得的成就而忽略了创始人（尤其是创始人在场的情况）的内心感受。

✅第五：适当时，不时邀请创始人参与公司的团建活动

作为企业接班人，在可行的情况下，要主动邀约创始人参与公司的团建活动比如年中聚会、年度联欢晚会、招商会议、供应商年度会议、年度旅游活动、节假日重大活动等等，为其起草好相应的发言稿，充分展现创始人对公司发展的付出与功劳，充分展现创始人在活动中的风采，既体现了企业的人文情怀，又体现了接班人的感恩之情，更能赢得接班人在团队心目中的尊严和地位，一举多得共赢。

无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了。

学而不思则罔

思而不学则殆

在学习中思考：将学到的变为自己的

在思考中学习：将想到的变为真实的

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