如何确定企业的关键人才?关键人才该如何管理? / 开普饭

健康组织是指组织上下能同心追寻共同目标.遵循目标执行.持续创新和不断适应市场变动,并具备快于竞争对手的变革能力. 麦肯锡在持续十多年,对1500多家企业持续调研后发现,健康组织生成的股东总回报是不健康 ...

最近在为一家国企研发制造企业做IPD集成开发管理体系,总结一下IPD的核心思想,拿出来晒晒. 集成产品开发模式以企业战略为导向制定产品战略,基于市场需求的角度选择业务机会,运用投资的理念执行业务计划, ...

战略有了,如何做好执行? 图文较多,浏览阅读大约需要10分钟一个完整的战略,是从战略制定到战略执行的闭环流程.制定完战略,只是完成了一半.100个企业做战略,大约有70个企业没有获得成功,其中90% ...

2017年,我启动了流程星火计划(Process Spark Program),详见<我有一个梦想:流程星火计划,燃烧未来!一起来!>(关注公众号后,点击[星火计划]菜单查看.) 2017 ...

人事管理策略可以使糟糕,平庸,良好和出色的员工体验有所不同.人力资源系统和流程功能的新升级改变了人员管理的性质,程度和范围.这就是说,在关键的理念和目的仍然是为了更好地管理人们的方式,工作更轻松,启用 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 人才梯队计划人才梯队计划企业间竞争的关键就是人才的竞争,而人才竞争又是一种长期的竞争态势,因此这种人才的竞争在一定程度上就转化为了人才储备.培养的人才梯队建 ...

现在任何一个企业的负责人都会提到一个问题,如何才能找到那个企业需要的人?为什么企业中的人总是达不到要求?为什么所有的事儿都是老板想? 而很多员工又会抱怨,为什么现在的老板都会压榨员工,为什么都996了 ...

来源:赛迪智库经济新常态背景下,我国软件和信息技术服务业继续呈稳中向好运行态势,预计到2025年软件业务收入达12.8万亿元. 以上是资料部分内容查看,获取更多精彩内容,看我个人主页.

关注公众号:Seagull正补给站后台回复「项目」获取<2021年银行业版权项目体系>DM 资料数字化转型时代,商业银行间的竞争日趋惨烈,人力资本已成为各银行竞争的核心,作为银行 ...

对于国有企业而言,应综合运用好各种正向激励政策和工具,坚持短期激励与中长期激励相结合,坚持一企一策.能用尽用,做好中长期激励体系的设计和落地,从而建立健全多层次.系统化的正向激励体系,是其改革发展中重 ...

孟尝君田文是战国时期的齐国贵族,因为被封在薛邑,又被称为薛公.也是在战国四君子当中,唯一一个在后世评价中存在分歧的人物,司马迁说他是贤者,荀子说他是篡臣. 少年不凡孟尝君能够发迹的原因,一部分得益于 ...

在80年代,家族企业靠胆识创业,90年代,靠经验发展,但在知识经济的今天,若停滞不前仅依靠胆识和经验是远远不够的,更需要和依靠的是人才,许多民营企业在发展过程中都会遇到自己家族内部的人员无法满足发展需 ...

今日,在主题为"未来炼厂·智赢未来"的2021霍尼韦尔UOP石油炼化大会上,霍尼韦尔发布<未来炼厂白皮书--六大关键能效分析>(以下简称"白皮书") ...

PMI继续高于临界点, 小型企业是制造业恢复关键今日,国家统计局发布2021年5月中国采购经理指数运行情况.5月份,中国制造业采购经理指数(PMI)为51.0%,微低于上月0.1个百分点,继续位于临 ...

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