“领导”如何破坏（Sabotage）精益 / 开普饭

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BPR与六西格玛管理的联系和区别六西格玛管理和BPR是两种流程改进的方法.这两种方法各有利弊和局限性,BPR主要利用最佳的管理实践对企业进行快速的改进,是推倒重来的方式.它的局限性在于比较难于被组织 ...

深圳食品业六西格玛管理应用分析一家肉制品工厂接受质量体系审核,当认证老师在审核"测量.分析.改进"时,看到工厂品管部门提交的六西格玛项目报告,耳目为之一新,精神为之一振,兴趣盎然 ...

无论什么地方推行六西格玛管理,六西格玛设计一定会如影随形地跟上来.六西格玛设计更注重创造性和长期效果,可以达到一般六西格玛管理无法达到的境界,这是实现六西格玛的唯一途径.在六西格玛设计观念的指导下,可 ...

某公司采用的将精益6西格玛制度化的方法是一个有效的范例.该公司不懈地使箭线向上移动,并确保6西格玛程序为公司内部带来改革.其分为4个阶段来对流程进行制度化:认同.支持.嵌入和编码. 1.认同这是一个 ...

新Innovation好书推荐:[点击Logo进入] ---------------- [点击图片回顾往期百问百答] Q_141: 小宋老师, 我们公司首次导入.开展改善活动(精益.TPM.QCC等等 ...

关注我们,打造行业领先企业精益领导往往很困惑,他们学了很多工具方法,但是觉得时间长了效果并不好,那么企业领导应该怎么学习精益呢? 企业领导只要掌握一点:明辨是非.对推行精益,只要懂得明辨是非,也就是 ...

在管理上,当领导就应该做到大刀阔斧,敢抓敢管,奖惩分明,杀伐果断,坚决打掉那些破坏你管理秩序的领头羊.这样,你才能够做到管理有序,秩序井然,效果突出.这种领导者,虽然会让下属产生畏惧,把他们当作凶恶的 ...

PS:漫画流程管理系列-往期回顾漫画流程管理001:我们往往对部门及岗位KPI负责,而忽略了流程客户漫画流程管理002:有时候,我们会成为流程的奴隶漫画流程管理003:流程加签文化,人人负责,结 ...

关注我们,打造行业领先企业精益领导文化您的成功密码简单来说,日常管理系统使我们能知道我们每天是处于实现目标的正确轨道上,还是有所偏离,它提供了暴露问题和采取正确行动的架构,这个系统包括中等和较长 ...

近几年,中国服装行业大多数企业正在进行管理升级,也在应用精益的思维进行浪费的改善活动.精益生产方式被普遍认为是继"大包流"之后,服装制造业生产管理模式的一大进步.服装精益智能制造俱 ...

全文总计2569字,需阅读7分钟,以下为正文: 如何去定义管理,很多人都有自己独到的见解.但是需要注意的是,我们认为一些有效的管理,在别人看来,可能效果就不是那么明显,甚至会对企业产生不利的影响. 其 ...

关注我们,打造行业领先企业误区1 工作任务紧,遇到问题直接给答案领导不要直接告诉答案,而应该让人自己思考,让员工自己寻找答案领导的任务不是告诉部下答案,而是让部下自己思考. 当下属遇到问题的时候, ...

关注我们,打造行业领先企业当前,面对极其严峻的经济形势,越来越多的企业开始导入精益生产,但是能够真正将精益持续推行下并取得成功的企业却少之又少.失败的原因很多,但归根到底还是"人" ...

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