员工激励和精益推进 / 开普饭

导语这些年企业分钱越来越多,很多老板也越来越舍得,但是业绩并没有很明显的上升.为什么?分钱是一个技术活,很难.分了钱不等于有高绩效,不分钱万万不能,分不好更是伤心伤意伤企业元气. 一.分配机制中核心 ...

华为背景许浩明老师辅导帮助某企业走出困境!怎么做的呢? 项目背景&企业面临挑战:某企业在当地区域,行业排名前5名,员工1000名左右,可是这两年开始,员工工作积极性有所减弱.动力不足.执行力较 ...

很多时候,好的精益实施想法都失败了,因为工人们不愿意使用新的想法.他们只是固守旧习惯.而且,无论这些想法有多好,如果它们没有被使用,那么这个改进项目就是一个失败.在这篇文章中,我想谈谈这个行业中的普遍 ...

精益改进经常在实施中失败,这意味着员工没有遵循新的标准.在我上一篇文章中,我们已经看到" 大棒"不总是很有效.那我们看看第二种选择:胡萝卜.在这篇文章中,我将展示一些不同的&quo ...

激励员工做出改变是一件棘手的事情.通常最有用的方式是尊重员工,但实际上恰恰相反.虽然经理们声称他们当然尊重他们的员工,但员工们的感觉却大不相同,而且往往缺乏尊重.在这篇文章中,我想谈谈这种缺乏尊重的现 ...

激励员工做出改变是一件棘手的事情.通常最有用的方式是尊重员工,但实际上恰恰相反.虽然经理们声称他们当然尊重他们的员工,但员工们的感觉却大不相同,而且往往缺乏尊重.在这篇文章中,我想谈谈这种缺乏尊重的现 ...

激励员工并不容易.在之前的文章中,我曾说过胡萝卜加大棒的方法并不奏效.根据我的经验,最能改善这个事情的是对人的尊重! 这实际上是丰田生产体系中非常重要的一个方面,丰田对所有人尊重付出了很多努力.这不仅 ...

这几天在做21年激励方案,为了方便小伙伴理解方案的逻辑和思路,特对大致内容和逻辑进行了再次梳理,便于与业务部门沟通时心中有规划,行动有逻辑.大致内容如下: 1.总薪酬包:公司将销售额的4%设定为公司总 ...

稻盛和夫谈员工激励:给员工"提成加奖励"是错的被称为日本"经营之圣"的稻盛和夫,一度成为国内一些企业竞相学习的榜样,比如马云就曾三次拜访请教稻盛先生,任正非也 ...

2021年4月17日,钜派投资集团公布2020年财报,钜派2020年全年净收入3.88亿元(人民币,下同),其中一次性佣金净收入1.62亿元,经常性管理费0.98亿元,经常性服务费收入1.28亿元.经 ...

在阿米巴经营模式中,外动力系统和源动力系统的构建解决了传统管理模式下企业经营体制和企业经营哲学方面的问题.但想真正实现企业的阿米巴经营模式落地推行,这些还不够.企业经营者还需要思考第三个问题:如何将企 ...

员工激励和精益推进