上海国资6.1亿“抢购”澎湃，“国家队”的游戏开始了？
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从100%变更为82.2%，稀释了近20%股权，上海报业便为澎湃引入了6.1亿来自于6家上海国资企业的战略入股。这笔买卖，自然划算。
引入国资，官方的说法是资本多元化。实际上，就跟创业公司拿投融资，谋发展的路数是一致的。
澎湃创办两年多了，一出生就风华正茂。但骨子里，亦摆脱不了依靠传统广告盈利的路数。
运营至今，虽然名气很大，反响也不错，但是否盈利，不好说。
要知道，澎湃首先是个大量原创内容生产商，再之后是APP，是网站，可谓之成本高企。用通俗的话来说，烧钱，而且很烧钱。
它需要持续输血。此外，在这背后作为一线大型国有传媒集团，上海报业从资本层面上来看，正在走向金控化。像其的合并重组，主导东方明珠和百视通的重组，都非常果断，然后迅速的走入金融控股化。
且据了解，澎湃一开始便是考虑过资本引入的，还是媒体外资本，不过后来流言说不了了之，成为了上报的全资项目。
也就是说，为澎湃寻求战略投资，或许上海报业很早就有了这个打算。只是媒体外资本，对于澎湃，这个由东方早报转型而来的新媒体项目，并不合适。更适合的还是国资。
上海报业另一个新媒体项目界面，情况就有些不一样了。投资方就有小米、360等外部互联网企业。但在今年7月，界面宣布获得超3亿元人民币B轮融资时，此轮融资由中石油旗下信托基金“昆仑信托”领投，也是国资背景。
徽投资本董事长蔡伟便这样认为，整个传媒行业的整合，主要机会还是在国有资本手里，非国有资本有机会参与，但是只能作为鼓掌的配角出现。
在他看来，这是“国家队”的游戏。
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东方早报的停刊，无论有没有上海国资入股，都是注定的事。上海报业，只是再等一个合适的时机宣布。
这也是为什么，虽然东早停刊传闻不断，但上海报业始终也没有以官方身份出面承认，以及出面否认。
跟其他纸媒集团不一样，上海报业的全媒体转型是主动的，从一开始就是彻底的，且更多是基于顶层设计的。比如在合并时，直接停掉新闻晚报。
其实从澎湃新闻网成立之后，作为东方早报“彻底转型”的项目，便业已敲定，后者的停刊已在内部默认。而之所以依旧“两块盘子一套人马”，则或在于一些情感上的不舍。
但再不舍，这一步终归是要迈开。
东方早报虽然内容在圈内做得有一定影响力，但一直避免不了在当下纸媒整体市场收缩背景下，亏损的局面。而转型之作——澎湃新闻，则在新媒体领域有所建树，且一直被视为传统媒体探索转型的标杆。
并不是说，澎湃在内容上就比原来的东早做的多好。实际上人还都是那些人，变化的是媒介，是受众的阅读习惯。或者说，大势所趋。
澎湃新闻网总编辑刘永钢也曾提到，澎湃新闻已经实现了对东方早报在团队、采编、文脉和媒体功能以及使命上的完全覆盖。
他还说，借助互联网新技术与之前的东方早报相比，澎湃新闻无论是读者数、原创的能力，还有媒体的传播力、影响力，都有了巨大的飞跃。从媒体的传播力和影响力、整合等新指标来看，根据其自我评估，澎湃新闻已经是原来东方早报的成百倍了，甚至有些指标上千倍了。
更简单的道理，以东方早报为代表的都市报逐渐过时，而新媒体的澎湃估值现在可是30亿。
所以上海报业宣布，从2017年1月1日起《东方早报》休刊，《东方早报》原有的新闻报道、舆论引导功能，将全部转移到澎湃新闻网。这对于一向在全媒体转型上相当有魄力的上海报业来说，水到渠成。
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但同时又是极为彻底的。
与京华时报等知名都市报停刊，却争取保留品牌延续不一样的是，东方早报的这个招牌，可能不要了。