观察精益生产现场管理水平六步法 / 开普饭

关注我们,打造行业领先企业工厂中我们经常会面临这样的一些问题,这些问题当中还存在一些矛盾,比如:现场的库存很多,库存量很大,但是又经常发不出去货,为什么呢?因为经常不齐套,需要的没有,不需要的确很多 ...

一个100%全木浆的纸箱,可以循环利用20次:装猫粮的箱子,可以摇身变成一个猫窝:几十块纸板相互拼接,可以变成承重1吨的托盘和货架-- 浙江嘉兴老板温长奇把平平无奇的纸箱玩出了花,从一个纸箱厂的小学徒 ...

作为精益生产现场管理者,只要抓住重点,逻辑思维清晰,就能做到生产的有序管理.具体说来,每天的工作可以从三个方面入手: 1.分解理顺计划生产计划是生产管理者有序管控生产的主要工具,一旦一个环节计划不到 ...

如果一个工厂没有能够一眼就判断出工作延迟.进展的工具,那样的工厂是个放任的工厂! ◆ ◆ ◆ ◆ 01 . 只要看出货场,就马上可以判断这个公司是好公司,还是坏公司. 出货场被很好的整理,并且次回出 ...

教铸在线昨天 01 ▌何谓现场现场包含"现"与"场"两个因素 "现"就是现在,现时的意思,强调的是时间性 "场"就是 ...

精益生产现场管理的六大目标包括:质量(Quality).成本(Cost).交货期(Delivery),效率(Productivity).安全(Safety).士气(Morale). 其中,前三个目标主 ...

如何做好精益生产现场管理与改善?这是我们每个做基层生产主管都应该时刻都思考的问题?有了思考结合自己工作中所学的专业知识技能,经验和标准技巧.这样就可以在工作中发挥所长. 一.产品质量做生产人的观念里 ...

精益生产认为,决定现场管理水准的是管理监督者的能力,现场管理人员如果更换,管理水准也会完全改变.管理监督者需要做的工作有很多,在单元生产系统的构建中,精益生产现场管理与改善共有7项重要工作: 1.现场 ...

企业越来越激烈的竞争,越来越多的问题,其中许多都是由于管理不善造成的.生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理质量的集中体现.怎么做好精益生产现场管理与改善呢?本文来给大家介绍一下精益生产现场 ...

企业通过实施精益生产现场管理与改善,使企业竞争力提高,让企业可持续发展,所以每年实施精益生产的企业越来越多.为了帮助大家了解精益生产现场管理与改善,本文就精益生产现场管理与改善的要点给大家做一些介绍! ...

精益生产现场管理与改善具有以下主要特征: (1)目的性现场管理优化是为合理地建立企业的优质.低耗.高效的运行机制,进而实现企业的经营战略目标.它的目的始终是为了实现企业整体功能和综合效益的理想化; ...

观察精益生产现场管理水平六步法