2019年10月15日上午8:30左右，广西玉林兰科新材料有限公司发生反应釜爆炸，事故已造成4人死亡7人受伤。该公司的招聘信息显示，安全员要求仅中专毕业即可，待遇2000~3000！江苏响水“3·21”特别重大爆炸事故涉事企业天嘉宜化工在当地人才网上招聘安全管理人员的信息显示，工资在3K-5K元。投递人数61人，录用两人。可见有多少安全员还在为这点薪水走在刀尖上，相信类似其他企业的安全员待遇也莫过于此。安全管理岗位，即是技术岗也是管理岗，而非大家觉得可有可无的岗位，从招聘信息可以看得出来，这已经不再简单是一个普通安全员的职责，实际上它已经是一个安全部门负责人的职责，给普通员工的工资却让承担中层管理人员的责任，无论怎么说，在一个高危企业做安全管理工作，薪资三五千，是说不过去的。在网上查到知名化工企业杜邦招聘安全员（EHS）的信息，薪酬在1.5-2万之间，与国内同行业相比，相距甚大！你给你员工吃草，你将迎来一群羊！你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！一边给员工吃草，一边给员工洗脑，要求员工狼性，无异于耍流氓！最近华为海外员工的食堂再次刷爆网络，这些尖端的独角兽公司为了留住员工，除了开出让人无法拒绝的高薪外，还在企业食堂里开启“养猪”模式。毕竟“先要留住员工的心，先要留住员工的胃！”员工之所以这么努力，想必是吃出来的！最近，华为官方心声社区曝光了华为员工在沙特的食堂伙食，虽然身处沙漠，在华为食堂可以放肆吃海鲜，果真是年均薪水60万的公司啊，土豪起来跟不要钱一样！当然这些还不是重点，重点的是华为海外食堂还坚持还每日都不重样，每天都有特色菜。然而这些只是华为海外食堂的冰山一角。在华为，各餐线竞争上岗，优胜劣汰，旨在为员工提供美味实惠有保障的饮食。在国内，带着员工“吃肉”企业，并不止华为一家企业，很多公司同样很给力！5月16日晚举行的“格力2018再启航”晚会上，最大亮点无疑就是：董明珠面对现场上万员工表示：保证给格力每个员工一套房，市政府已经答应向格力电器提供建设一万套住房的土地。一说完这句话，台下掌声雷动，一片欢呼雀跃！朋友圈又被董小姐刷屏了！董明珠在业内一直拥有着“好老板”的口碑，因为经常给员工涨工资、添福利、说人话、办人事。做了水煮鱼，客人走了之后，这油你看可惜了，店家就舍不得倒，怎么办呢？那就接着做菜。有记者卧底在俏江南餐厅说，做菜把回锅油接着端出来吃。第二，我们做回锅油就是只给自己员工吃，不给顾客吃。我们尊重顾客，顾客是上帝，因为他是付钱的。员工是挣我钱的，那就该吃回锅油？这样的一个澄清事实真相的行为背后，暴露出来俏江南对自己员工的极端不尊重。俏江南全国所有的员工，看到这样的回应，不知作何感想，也许最直接的想法是——你心里面根本就没我。既然如此，我干嘛那么认真干活；开餐厅的千千万万，干嘛非要在你这一家。后来俏江南上市失败，接连关闭数家门店，不能说跟员工流失率没有关系。之前，京东一直在烧投资人的钱，一直在亏损，刘强东说了这么一句话：“如果把快递业务外包出去，如果不给京东的快递员上五险一金，京东马上可以盈利。”他回老家宿迁请快递员们吃饭，在席间，他发话：“我们员工宿舍最差两个人一间，工作三年以上的一人一间房，工作三年以上的都25、26岁了，平时谁还没个朋友来玩。”一个身价400多亿的老总，竟然会替员工想到“下班后，你们都需要私人空间”这种层面，怎能不让员工心头一暖。本来是简单、冰冷的劳资关系，瞬间给人一种“老板好为我们着想”的既视感。劳资关系只能谈钱，“心里有我”就可以谈情。为钱工作，员工只是完成任务；带情工作，才会舍身卖命。因为，今天你的员工可能明天就不是你的员工，你的客户明天也可能成为你的员工。某种程度上说，心里有员工就是心里有客户。
小米员工的身家，大致可以根据工号来判断，只要是前100号员工，在小米上市后都可能成为亿万富翁，然后前1000号员工未来会成为千万富翁。
而跟着刘强东，其他人不清楚，反正自己的司机都请得起司机了。
也许很多公司这样劝你，“如果你不拼命工作，凭什么你比别人有更好的生活”。你有没有过这样的经历，领导在半夜微信群里发布工作任务，并让你或者你的同事做出回应。生活成本越来越大，当你选择了大城市、选择了互联网公司、选择了创业，你就与安逸生活绝缘。现在很多公司动不动就对标华为、顺丰、德邦，说别人的员工如何如何狼性。企业要想得到发展，就得把“以人为本”真真切切的落到实处，不仅仅是挂在口头上。对员工用心一点，让他们工作得体面和幸福，他们才愿意与企业共同成长，为企业开疆拓土！看一个老板有没有格局就看他身边的人，有没有赚大钱就行了，真的很简单，一个人不愿意把钱分出去，把名让出去。把权利放下去，还说自己有格局，有情怀，绝大部分都是神棍。同样道理！不提高安全员待遇你凭什么指望搞得好安全生产？
以下是“牢骚话”来自于一位一线安全管理人员，内容过于真实请谨慎阅读！
我们公司1000多人，我是专职安全员（只有一个），安全台账资料都是我做的，教育培训，安委会会议资料都是我准备、落实的，安全月活动是我来策划，制订活动方案，迎接省、市部门检查都是我写汇报材料或PPT，现场突击布置都是我来通知，消防、安监、市安委会、市政府等这个总结、那个汇报都是我对付的，每季度大检查（下文件）、每月检查都是我唱主角，检查通报都是我拟稿，整个企业的安全都是我一个人唱戏，责任重大、但是待遇非常低，按照解决问题能力、岗位责任大小、掌握知识能力3个维度将岗位分为8个类别，8类最高（这些都是前后端人员），而安全员是和党群、工会、纪检是属于同一类别的4类，党群、工会、纪检监察闲的整天无事可干，我就这样履行企业主体责任的。基层安全员很难提拔，吃苦流汗受罪，辛辛苦苦几年，但一到提职加薪，就轮不到安全员。提拔管理人员，想不到你，你是搞生产的；提生产人员，轮不到你，你是搞管理的；提技术人员，看不见你，你的技术不如搞工艺的专业。安全员就是“万精油”，啥都懂一点，但哪样也不如搞专业的。现场有问题，让你冲在前，提职加薪，你又四六不靠。除了疲劳，功劳苦劳都论不上，出点事故，成绩全抹杀；不出事故，成绩却被生产抢走。安全工作在领导眼里，说起来重要，干起来次要，忙起来不要。虽然说安全只是监督责任，谁出事故谁负责，但真出安全事故，安全人员的追责也跑不了，不知道哪天就被处分了。现在有一个悖论，出了事故，就骂安全部门不给力；不出事故，就觉得安全部门浪费钱。安全检查，要求严了，说你影响生产。要求松了，又留下事故隐患。查到问题，就要花钱整改，安全员找领导，都是来要钱的。安全人员看似权力很大，查隐患抓违章，搞突击唱黑脸，严格了，你得罪一大片；放松了，你可能要坐牢。那些监理员施工员工艺员设备员，乙方巴结着请吃请喝洗澡泡脚，安全员没人愿意请，请了也不敢去，安全责任太重大了。你不去现场，别人不施工。你去了现场，又不具备施工条件，所有人大眼瞪小眼看着你，开工你担着责任，不开工你影响进度。要求安全员“三铁”，铁面孔铁心肠铁手腕，宁听骂声不听哭声，可又有多少人，对安全员暖心肠热笑脸握握手啊，有多少人听听安全员的心声？目前很多企业学习杜邦的安全管理方法，学习杜邦的安全管理理念，可为什么不学学别人的薪资水平？总结，一句真理，自古不变——收人钱财与人消灾！为什么安全搞不好？一部分原因是因为老板不愿意花钱！
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