斯诺克与职场，看似风马牛不相及，其实有很多共通性

斯诺克是源自英格兰的绅士运动，其球台面积远远大于美式台球。而我们熟悉并赖以生存的职场，和斯诺克运动之间又有何关系呢？

首先，斯诺克（snooker)的本意是障碍、阻挠的意思。这就是说，斯诺克最重要的战术就是为对手设置障碍，阻挠对手得分。

我们经常在高端斯诺克比赛中看到，选手们总是在初局时尽量做防守，尽量给对手制造障碍，以期对手出现失误为自己争取得分机会。但这一段并不是重点……

当因对手失误获得了得分良机时，高手们并不是急于打进那个最容易进洞的红球，而是要观察所有红球和彩色球的位置关系。

此时，正是选手谋篇布局的开始，他起码要看到未来的三步，选择一粒最易于连续进攻，而这个连续进攻是可以围绕高分值彩球进行的红球作为首攻。

在技术精良的前提下，并不是打得越准的选手获胜希望越大，而是对母球（白色球）控制能力越强的那个选手获胜机会更大一些。

因为我们都知道，母球控制能力越强的选手，越容易获得连续不间断的进攻机会。因此，斯诺克高手往往需要具备两个关键特征，第一就是全局观，第二就是母球控球能力，再其次就是心态平和。有了对斯诺克球台桌面的全局观，加上技术支持，将大概率赢得比赛。

反观我们赖以生存的职场，首先进入职场必备的专业能力（包括白领的文凭和蓝领的技能认证）是不可少的，其次是我们要想清楚要在职场得到什么？我们能为企业奉献什么？三年、五年、十年后想要达到什么高度等问题？

这些条件具备了，该想明白的问题想明白了，我们就可以开始职场腾挪。但应该注意的是，我们应该把斯诺克中给别人设置障碍的战术，调整为尽量避开障碍。害人之心不可有，防人之心不可无嘛……

有很多时候，我们初入职场时总会受到一些不公平对待。我们千万不要对此产生抱怨和颓丧情绪，因为能量守恒定律告诉我们，任何能量都不可能凭空消失，只是能量的形式和位置发生了变化。

我们在职场中所有的努力都不会白费，不过这是有前提的，那就是我们所做的一切努力都必须具有能量的属性。也就是说，我们的努力和关注点一定要在本职或本部门工作的范畴之内，而不是过多地用于人事斗争！

这就像斯诺克开局时的谋篇布局阶段，根据所在团队的人员构成、人际关系形势、工作目标在哪里、公司的根本利益是什么？除此而外，我们还要用最短的时间分析上述各种情况，并给出自己今后的努力目标。

随后我们要充分展示和利用自身的优势方面，不间断地贡献有益于团队发展的能力，迅速融入团队并尽快成为团队中举足轻重的关键员工。

斯诺克的红球和彩色球散落在球台上，形成了无数隐形线条组成的几何图形。选手们正是要通过对几何图形的推演和计算，迅速找出取得胜利的公式，推导以致成功赢得自己的球局。

我们在职场也正是如此，所有的同职级员工都是红球，而主管、经理、总监、副总、总经理、董事长好比是球局中的黄、绿、棕、蓝、粉、黑六个彩色球。我们自己就是那个白色球（母球），如何处理好红球与各个彩色球之间的关系，是我们赢得职场战役胜利的关键。

因为喜欢斯诺克，又在深圳生活工作期间结识了全国早期（90年代）斯诺克冠亚军，而有了一段跟随高人苦练球技的经历。恰恰在此时，又正逢职业生涯中最跌宕起伏的阶段，我的师傅们，罗湖王老吉、曾经的全国冠军金伟锋先生和亚军张和平先生，传授给了我斯诺克如何谋篇布局的谋略。

正是斯诺克的谋篇布局思维，使刚刚空降某公司任职的我，就像遇到了斯诺克比赛中设置重重障碍的对手那般，最终利用斯诺克思维解决了立足未稳、重建架构、人事布局以及清除异己等诸多难题。

世界上有许多事物相互间都有相互关联的内在联系，就看我们是否能在复杂环境中火眼识途，发现和利用这些关联性。

在斯诺克球场和职场上，有许多隐藏着的美丽的几何图形，它随着我们认知的变化，不断变换着线条之间的相互关系。而我们的任务就是寻找出规律性的东西，充分利用其丰富多彩的关联性，以期帮助我们获得职场成功……