【项目纪实】某机械进出口公司高管薪酬体系搭建项目纪实 / 开普饭

讲讲目标管理,我把目标管理分成了三点和三线. 首先分为保健线.激励线和挑战线,对销售团队的目标管理一定要是要分线. 什么叫保健线?就是它有多种含义,要保障每一个销售人员能养活自己或者比过去做的好,保健 ...

来源:华恒智信(ID:chnihc) 客户行业机电产品进出口问题类型高层管理团队考核激励客户评价近年来,随着公司业务的扩展,管理人员职权越来越大,如何实现对管理人员的管理,一直令我非头疼.在 ...

来源:华恒智信(ID:chnihc) 客户行业乳制品行业问题类型薪酬管理体系客户背景该乳业股份有限公司成立于1996年,位于山东省济南市,是国家级农业产业化重点龙头企业,集奶牛饲养.乳品加工 ...

原创声明 ¤ 本文系华恒智信咨询项目实录,项目获客户高度认可,涉及客户及项目核心保密信息的内容未在文中提及 ¤ 任何媒体.网站或个人未经授权不得转载.转贴或以其他方式复制发表,否则将追究其相关法律 ...

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客户行业电信行业问题类型领导人管控缺失问题 [客户评价] 经过三个月的管理咨询工作,贵公司项目组专家按照我公司的管理需求,组织开展了大量的前期访谈.问卷调查.资料收集和分析.培训与研讨等 ...

客户行业机电行业问题类型对项目开拓人员的有效激励 [客户评价] 由于行业特点的影响,公司项目开拓人员的收入随着业务量的变化而随时变化,收入长期性的波动导致了人员的流失,如何能够合理平衡其收入 ...

客户行业生产制造业问题类型职能人员绩效考核 [客户背景] J公司成立于1985年,目前主要从事机床.工具及相关产品的进出口贸易和国内营销业务,自1990年以来,一直位于全国最大的50 ...

客户行业生产制造业问题类型销售团队绩效分配机制 [客户背景] Z公司创建于1995年,主要经营生产以塑胶为主体的高端塑料制品,涉及化妆品.日用品.食品包装.纤维品包装.方便袋.保鲜袋.礼品袋 ...

客户行业空分行业问题类型薪酬管理体系客户评价在项目咨询中,华恒智信专家团队通过专业的分析和判断,剖析出了企业发展的根本问题所在--薪酬以福利为导向,缺乏激励性:分配模式无法体现员工的实际业绩 ...

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