某机械进出口公司高管薪酬体系搭建项目纪实 / 开普饭

讲讲目标管理,我把目标管理分成了三点和三线. 首先分为保健线.激励线和挑战线,对销售团队的目标管理一定要是要分线. 什么叫保健线?就是它有多种含义,要保障每一个销售人员能养活自己或者比过去做的好,保健 ...

来源:股权激励 xxx有限公司为了进一步完善公司治理结构,健全公司激励机制,确保公司发展目标的实现,保护投资者利益,制定了<xxx公司期权激励计划>,拟授予激励对象xxx万份期权.为配合该 ...

缘起某调研机构针对200余家企业的销售人员进行调研,发布的报告如下指出: 1.超过四成公司为销售人员提供中长期激励,市场对标全面薪酬.在销售人员激励模式中,以变动薪酬为主的短期激励占34%,其次 ...

原创声明 ¤ 本文系华恒智信咨询项目实录,项目获客户高度认可,涉及客户及项目核心保密信息的内容未在文中提及 ¤ 任何媒体.网站或个人未经授权不得转载.转贴或以其他方式复制发表,否则将追究其相关法律 ...

来源:华恒智信(ID:chnihc) 客户行业乳制品行业问题类型薪酬管理体系客户背景该乳业股份有限公司成立于1996年,位于山东省济南市,是国家级农业产业化重点龙头企业,集奶牛饲养.乳品加工 ...

客户行业机电行业问题类型对项目开拓人员的有效激励 [客户评价] 由于行业特点的影响,公司项目开拓人员的收入随着业务量的变化而随时变化,收入长期性的波动导致了人员的流失,如何能够合理平衡其收入 ...

客户行业生产制造业问题类型职能人员绩效考核 [客户背景] J公司成立于1985年,目前主要从事机床.工具及相关产品的进出口贸易和国内营销业务,自1990年以来,一直位于全国最大的50 ...

客户行业生产制造业问题类型销售团队绩效分配机制 [客户背景] Z公司创建于1995年,主要经营生产以塑胶为主体的高端塑料制品,涉及化妆品.日用品.食品包装.纤维品包装.方便袋.保鲜袋.礼品袋 ...

原创声明 ¤ 本文系华恒智信咨询项目实录,项目获客户高度认可,涉及客户及项目核心保密信息的内容未在文中提及 ¤ 任何媒体.网站或个人未经授权不得转载.转贴或以其他方式复制发表,否则将追究其相关法律 ...

来源:华恒智信(ID:chnihc) 咨询合作:400-818-7856 文章投稿:chnihc_bianji@163.com 客户行业机电行业问题类型对项目开拓人员的有效激励客户背景北京某 ...

客户行业交通运输行业问题性质绩效管理体系客户背景江苏省某交通投资集团公司成立于2001年,其业务涉及高速公路投资.经营.维护及配套服务,远洋.沿海运输.交通工程建设,港口物流等多个领域. ...

客户行业电信行业问题类型领导人管控缺失问题 [客户评价] 经过三个月的管理咨询工作,贵公司项目组专家按照我公司的管理需求,组织开展了大量的前期访谈.问卷调查.资料收集和分析.培训与研讨等 ...

某机械进出口公司高管薪酬体系搭建项目纪实