明哲保身VS放手一搏—“秦汉史与项目管理”之一百三十二
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后来的他们//凿壁借光的匡衡
"劝君莫惜金缕衣,劝君惜取少年时","盛年不重来,一日难在晨.及时当勉励,岁月不待人","明日复明日,明日何其多,我生待明日,万事成蹉跎", ...
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找领导红人的要诀 石显专权日久,把握中书令.如果新晋人员想要谋个一官半职,都要先通过石显推荐,否则不易求仕. 贾谊(长沙太傅)的曾孙贾捐之因屡屡说石显之恶,所以一直不得受官.贾捐之听说长安令杨兴最近得 ...
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如何“吃得开”—“秦汉史与项目管理”之一百三十四
如何"吃得开"? 汉元帝时期最八卦的情节莫过于王昭君.话说,甘延寿和陈汤斩杀了与西汉王朝相对抗的匈奴郅支单于,匈奴呼韩邪单于又喜又怕,上书汉元帝请求觐见天子,称臣拜见. 元帝想要稳 ...
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继任标准是什么?—“秦汉史与项目管理”之一百三十五
继任标准是什么? 汉元帝身体不好,42岁就死了,在位16年.在弥留之际,他曾经想改换太子. 汉元帝有三个儿子.其中太子刘骜是汉宣帝所钟爱的,汉元帝一登基就立他为太子.但元帝最喜欢的是傅昭仪所生的定陶王 ...
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组织政治的制衡—“秦汉史与项目管理”之一百三十六
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领导的最重要能力—“秦汉史与项目管理”之一百三十八
领导的最重要能力 大将军王凤能在外戚.宦官和朝臣的争斗混战中最后胜出,是有其原因的.其中一个很重要的原因,就是善于发现和提拔人才. 昨天我们所说的太常丞谷永.与谷永同批的杜钦.郎官杜邺(两杜齐名,称为 ...
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善用决策树的穿越者—“秦汉史与项目管理”之一百三十九
善用决策树的穿越者 王凤为人爱才,给朝廷推荐了不少人才.直臣王尊就是其中一个,这位仁兄是个传奇人物,有不少传奇故事,近两期我们讲两个关于他的故事,一起聊聊. 王尊在任东郡太守时,黄河泛滥,黄河水泛浸瓠 ...
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如何应对“刺头”员工?—“秦汉史与项目管理”之一百五十二
如何应对"刺头"员工? 汉哀帝与成帝一样,也都喜欢男宠.有一个叫董贤的太子舍人,年方十六岁,虽然是男人,却有女人的美貌和柔情,汉哀帝一看就喜欢,令他不离左右. 有一次董贤睡梦未起, ...
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好的管理制度是什么?—“秦汉史与项目管理”之一百六十二
好的管理制度是什么? 王莽登基后,大力推行改革,其中很重要的一项制度就是货币和田地制度改革,货币方面把汉代的刚卯金刀都换成小钱,只有六分宽,一铢重. 田地方面,将全国所有的土地收归国有,称为王田,私人 ...
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二千年前的“创造性破坏”—“秦汉史与项目管理”之一百七十二
二千年前的"创造性破坏" 王莽因为匈奴屡屡侵扰边境,不得根治,又加上立须卜当为单于的计谋败露,因此重新提出要兴兵三十万征讨匈奴. 这次征讨除了征兵征粮的工作外,王莽又发布告示,选拔 ...