深圳万兴软件人才外派案例

项目背景：

万兴科技（300624.SZ）成立于2003年，并于2018年登陆A股创业板，是全球领先的新生代数字创意赋能者，致力于成为全世界范围内有特色、有影响力的百年软件老店。

公司面向全球海量新生代互联网用户提供潮流前沿、简单便捷的数字创意软件产品与服务，赋能人们在数字时代与众不同地进行创意表达，帮助每一个新生代创作者将头脑中的灵感变为可见的现实。

万兴科技也是中国政府认定的“国家规划布局内重点软件企业”，连续跻身“德勤高科技高成长亚太区500强”、“福布斯中国最具发展潜力企业”等荣誉榜。

当前，万兴科技持续深耕数字创意软件领域，公司明星产品包括万兴喵影、亿图图示、亿图思维导图、墨刀、万兴优转、Wondershare Filmora、 Wondershare Filmstock、 Wondershare Fotophire等。 公司正以前瞻的视野推进全球化布局，研发总部位于深圳，并在温哥华、东京、北京、长沙等地设有运营中心，业务范围遍及全球200多个国家和地区。

项目需求：

公司希望打造核心竞争力和可持续发展能力，从而实现公司扩张。

赋能人才理解甲方的需求是：通过外派人才的方式快速形成核心管理团队，搭建公司可复制扩张体系（把能力建在组织上，把权利放在流程中），包括人才培养发展体系，薪酬绩效体系等，打造一支能开拓新市场的销售团队，以支撑集团目标的实现。

项目服务内容与过程：

（一）、外派人员培训与准备阶段

（二）、外派人员工作开展阶段

1、整体工作规划：

2、新销售团队环境的相对隔离：

3、确定经营目标：

5、制定出新销售团队的核心价值观（做人标准）：

6、制定“人才画像”：

7、开发测评试题：

8、精准招聘：

9、人才培育体系建设：

10、实施人才培育（做人标准、做事标准）：

11、制定激励机制（职业发展通道、薪酬、绩效、合伙人体系）：

12、建立并实施“五位一体”的经营管理机制：

13、开展“业、财、人”复盘总结提升。

项目阶段性成果：

通过人才外派的模式，万兴软件6个月后第一批人才培育完成，战略、企业文化、组织架构、薪酬绩效体系、做事标准1.0版本提炼出来，企业可复制的扩张体系建设优化初步建立。

客户评价：

万兴软件吴董表示今年终于实现他人才培养体系、企业可复制的扩张体系建设目标，规范了企业的人力资源管理体系，突破了组织能力建设和人才发展瓶颈。