为什么说股权激励是“金手铐”？
什么是激励？
激励就是激发和鼓励，激励的目的是为了实现超越自我（被激励者）而实施激励者的目标。
对公司这一营利性组织而言，股权激励的目的是为了实现公司的营收目标，进而因经营者和股东的利益一致性而达到两者的双赢。
激励具有各种类型，主要分为精神激励和物质激励两种。在战争年代，精神激励具有强大的作用，是士兵克服恐惧，奋勇杀敌的动力；在和平年代，物质激励是最基本，也是最重要的激励，虽然精神激励依然重要，但效果已经很难量化了。
物质激励是在经济社会中最重要的激励，也是最有效的激励，但是也是需要激励成本的一种激励。对于公司来说，本质上是投资者（股东）实现其投资目的的工具，其主要的投资目的就是赚取更多的利润。为了调动管理层、骨干员工的积极性来达到这一目的，所有者股东必须要支付一定的经济成本，无论现金还是股权，这一点是必须谨记的。
与工资、福利，奖金的直接性、短期性的激励不同，股权激励从操作上复杂一些，更长期一些，如果实施得当的话，更能挖掘出管理层，骨干员工的潜能，推动公司更快地发展，更好地实现所有者股东的目标。
从社会的角度来说，在资产占据重要地位的今天，社会财富分配的不公平更是在加剧，员工即使是很优秀，也很难通过工资收入购买房产。股权激励通过关键员工持股的方式，分散了社会财富，使得雇员可能实现收入的较快增长。从而达到了均贫富，保持社会稳定的目的。
从本质上说，股权激励是一种通过给予管理层及骨干以公司股权（股票）的形式，使其在较长的一段时间内，因持有股权而与公司发展的利益一致，实现公司（股东）的长期投资价值，避免了其短期获利行为，同时因持有股权而承担一定的风险和享有因此而可能有的高收益。
可见，股权激励能够将公司的短期利益和长远利益有效结合起来，使关键人站在所有者的立场思考问题，达到公司所有者和关键人收益共同提高的双赢目的。
股权激励的关键点在于
1.对象为管理层及骨干；
2.以股权或者股票的形式；
3.时间上的长期性；
4.效果上的高风险与高收益并存；
5.目标是增加公司的长期投资价值。
鉴于股权激励是公司的顶层设计，根据公司的类型与实际需要，可以设计出多种股权激励模型，具有相当的灵活性。只要符合上面的5个关键点，都可以称为股权激励。
各个国家因为法律制度不同，实行的股权激励方案也大不相同，即使是同一国家，在不同时期因为法治的变化、法规的修改也会有不同的制度设计。对于公司而言，关键是要了解当下股权激励的操作，避免无效性。
根据现在的国内法律规定及相关实践，股权激励主要有以下几种类型：
上市公司
1.股票期权
2.限制性股票
3.虚拟股票（股票增值权）
非上市公司
1. 在职分红（或超额分红）
2.虚拟股份
3.实股
4.期权
鉴于目前我国上市公司与非上市公司在建立规范和有效的股权激励机制方面还处于摸索阶段，各种新的股权激模式会慢慢地经过实践检验和现实需要而被创设出来。