特稿丨李刚是谁？他能引领复地回到主场吗？

“ 

职业经理人的离职和履新是房地产行业现在的常态。李刚是一个职业经理人胚子：他会更坚定地专注于他已决定要做的事情，不管结果如何。

中房报记者 李叶丨北京报道

李刚是明星职业经理人。近期多家媒体消息称高力地产集团前董事长李刚将加入复星系旗下复地集团，担任执行总裁。

1月14日，中国房地产报记者致电复地集团总部，工作人员谨慎地称“目前还没有接到正式通知”。不过，记者采访多位接近复地的人士均表示该消息属实。

李刚毕业于清华大学土木工程系本科和哈尔滨工业大学房地产硕士。2002年毕业后，李刚作为较早一批“海之子”加入中海地产，加盟复地集团前，他在中海、龙湖、旭辉三家标杆房企工作，在职期间用实力证明了自己的职业经理人价值。

复地集团创立较早，从1994年就介入房地产开发，不过没能抓住房地产黄金时代做大做强。渴望突破局限的复地集团，此番将李刚招入麾下，他们彼此之间都要证明两个结果——他是一个好将才，它也是一间值得为之一拼的好公司。

━━━━

从中层管理者到集团董事长

曾有业内人士直言称，“如果有职业经理人跟我说，他一点都不想出名，不想更上一层，我会觉得他虚伪。”

不想当将军的士兵不是好士兵，更何况本就有优越资本的李刚。

从李刚的履历可以复盘出他的“进阶之路”。

资料显示，李刚本科毕业于清华大学，2002年从哈尔滨工业大学硕士毕业。这个学历即使放在19年后的今天，也完全称得上“学霸”。

拥有漂亮的学习经历，李刚很顺利地作为较早一批“海之子”加入了央企中海地产。

2002年至2005年期间，他在中海地产上海公司投资发展部，主要负责投资分析、可行研究、市场判断、土地储备、项目前期报建、政府沟通等工作。

2005年至2010年，他去到中海地产宁波公司，继续负责投资拿地，同时也接触到人事招聘、工程招投标之类的工作。

在中海地产的8年时间，是李刚蛰伏的8年。

2010年，时任中海地产青岛公司副总经理的袁春加入龙湖地产，李刚跟随袁春加入龙湖，彼时袁春是龙湖杭州公司总经理，李刚则协助他负责多条线工作。包括市场研究、政府关系维护、投资拿地、项目工程、合约、设计、报建、影响、财务等所有相关事宜，“技能点”相当全面。

2013年，李刚任龙湖集团上海公司运营副总经理，负责上海公司所有项目以及工程、合约、研发协调。

2015年，李刚再升职，成为龙湖大连公司总经理，全面负责大连公司经营管理。2017年，任龙湖苏州总经理，管辖的城市规模越来越大。

这几年，正是龙湖腾飞的时期年，李刚在龙湖实现了从中层管理者到城市总经理的升级。再往上晋级，创造更多的价值和业内认可，是每个优秀职业经理人的心中所想。

2017年年底，李刚转会加入旭辉任南京区域事业部总经理。主导南京事业部两年间，他不仅成功处理了南京旭辉一些历史遗留问题，还搭建了南京事业部的大运营体系，助力铂悦金陵和铂悦秦淮两个项目交付，同时顺利开辟徐州市场，并荣获了“2018中国地产经理人100强”殊荣。

值得一提的是，由于旭辉近几年发展势头大好，旭辉的职业经理人在业内十分吃香。加上李刚的人品和能力也都被行业认可，同样位于南京的高力控股便向李刚伸出了橄榄枝。

2019年6月，李刚从南京旭辉离职，开始担任高力地产集团董事长。这一次履新，让李刚实现了从区域总经理到董事长的跃升。

━━━━

出走高力

早在李刚加入高力地产时，就有媒体人士表示，“明星职业经理人跳槽小房企当总裁大多数干不长。”

李刚也没有打破这一魔咒。仅过去一年多，李刚就递出辞呈。

对此次李刚为何出走高力，业内说法不一。

有说法称，导致李刚出走的一个重要原因，是高力地产又从华夏幸福挖来了一个年纪较大的总裁，引发了高力地产内部的改革。

另一种说法表示，李刚的离开源于高力地产老板高仕军太想做出成绩，但当下市场行情不能撑起这一野心。“2018年之前，房企普遍需要做大规模，职业经理人发挥着举足轻重的作用。从2018年之后，政策面启动‘房住不炒’，进入2021年，金融‘三道红线’落地、企业迫切需要降杠杆的背景之下，职业经理人的考验更加残酷。”

抛开这两种说法的真实性，在高力的这一年，李刚都做了哪些事？

对房企来说，发展的关键还是人、地、钱。

“人”方面，回首李刚加入高力地产之初，不仅为高力地产带去了一些龙湖、旭辉背景的得力干将，还搭建了完善的运营体系以及组织文化建设，可以说是“自带体系进场”。有高力员工透露，“在短短时间内，李刚将一个全是新人的团队捏合到了一起。”

“地”方面，李刚进入高力地产后，高力在公开土地拍卖市场上开始逐步发力。2019年9月，在扬州历经297轮竞拍拿下一宗地块；2020年4月，同8家房企竞拍拿下南京河西中的一宗地块。同时，2019年5月高力地产拿下的浏阳地块，用5个月的时间就快速实现了开盘。

“钱”方面，2020年7月，高力地产 2020 年中总结大会时表示，顺利达成“ 630 营销冲刺“指标，回款率 106%。“从2019年7 月至2020年7月的一年时间中，快速搭建经营能力，确立完善了制度权责体系。仅用时 3 个月，搭建并上线了 4 套系统，业绩较之前有所上升 。”上述高力地产员工同时称，“高力拿下的浏阳地块项目在当地一直保持销售第一。”

这次大会上，李刚提出了高力地产下半年的工作重点：坚持长三角发展战略，以江苏省为核心，并行四个目标发展区域。并特别提到要“坚持自身稳步发展，让今后每一步都走得对且稳。”

“稳扎稳打”是李刚最擅长的运营手段，可惜“稳扎稳打”的方式与高力地产所期望的“黑马”还相差甚远。

大会仅仅过了3个月，高力地产就迎来了管理层架构的震荡。

2020年10月，李刚离职，此后，高力地产又有多位高管接连离职。

━━━━

复地求变

入职新公司，“前任”和“现任”难免会被人们比较一番。

与知名度不高的高力地产相比，复地集团背靠复星集团，家底丰厚，也有辉煌的过去。对李刚来讲，或许是一个更好的选择。

不过，在发展过程中，复地集团走了不少弯路。

成立于上世纪90年代中后期的复地集团最初以上海为中心从事房地产开发，成为上海开发商中的领头羊。2001-2004年，被人们看作是复地集团香港上市筹备期，该时段复地集团完成股份制改造，地产版图扩张至环渤海经济圈。

2004年是复地发展史上重要的一年，当年2月6日完成H股上市，是当时为数不多港股上市的民企之一。

随后，复地开始实施全国化战略和规模化布局，进入武汉、南京、杭州、重庆、天津等城市。

不过，受制于港交所的严格管控，复地未能接入母公司复星国际的资源，股价长期被低估，上市反而成为发展的掣肘。

2011年初，复星国际以22亿港元实现了对复地的私有化。

另一边，在过去10年中，昔日与复地集团体量相当的房企，纷纷开启狂飙突进模式，迅猛发展，年销售跨过千亿，将复地集团远远甩在身后。

克而瑞数据显示，2011年至2016年，在各大房企顺势迅猛发展之时，复地进入了长达数年的停滞阶段。作为房企重要生命线的土地储备，复地集团也呈现出断崖式下跌。从2011年的379万平方米逐年下滑，直至2015年不足80万平方米。

同时，2011年至2016年不到6年的时间里，复地集团经历了5次换帅。在外界看来，这表现出传统开发模式可能和复星集团的投资思路冲突。资料显示，复星集团这些年持续加码医药、保险等领域的投资布局，2020年以来又转向收购金徽酒、策源股份，增资化妆品公司等，地产业务在整个复星体系中已被边缘化。

面对颓势，复地一心“求变”。2018年，复地与豫园股份重组，希望通过重组方式借道A股，重返一线地产商阵营。

2018年，豫园股份以239.77亿元作价，向浙江复星、复地投资管理等16名对象发行股份收购复星旗下及黄浦区国资委商业地产资源，开发项目涵盖商业、住宅、办公等业态。复地大量资产被注入豫园股份。

业界认为，将房地产资产置入豫园股份，可以看出复星集团或有意重新提振地产业务。但其地产业务，应该不仅仅是以做大住宅开发规模为导向，而是会发挥复星集团在投资领域的产业优势，通过产业协同做大旅游度假、养老、商办等产业地产项目。

一边是主动求变的“前一线”房企，一边是稳扎稳打、勇攀高峰的优质职业经理人。一位分析人士认为，李刚就是一个职业经理人胚子：他会更坚定地专注于他已决定要做的事情，不管结果如何。

责任编辑：何可信  王春红

审读：戴士潮

---

中国房地产报版权所有