如何修炼领导力？

管理是重复性的劳动以及知识输出的技术，核心是与人沟通协调资源，而人性是最复杂的，稍有不慎，可能带来灭顶之灾。

人与人相处犹如镜子，作为领导者取决你怎么看人， 人本善还是人本恶，这就决定了企业的用人方式，也是企业文化的根本体现。

很多老板问我什么是企业文化，我这小公司怎么搞企业文化？

今天就给大家解惑，所谓企业文化，实际就是企业家文化。

怎么理解？

也就是这家公司的老板是什么样的人，他的价值观、世界观、人生观以及知识面就是这家公司的企业文化。所以优秀的企业家都是不断的学习，例如曹德旺、李嘉诚、稻盛和夫等。

 优秀领导者，善于激发员工的善，例如“胖东来”的老板于东来，有胖东来的地方，即使“沃尔玛”也活不下去！

人心各异，对事物的观点不同，就产生不一样的看法。

胖东来对待员工比自己家人还亲，员工自然感到满足，对待顾客也像对待自己家人一样亲！

有的老板刻薄寡恩，表面一套背后一套，他就不可能真诚关怀员工，老板的所作所为，都看在眼里，放在了心里。下面的管理和员工呢，自然阳奉阴违，上有政策下有对策，长久下去，要么企业倒闭，要么在生死边缘徘徊！

中国私营企业的平均寿命1-3年，每年约有100万家私营企业破产倒闭，60%的企业将在5年内破产，85%的企业将在10年内消亡，能够生存3年以上的企业只有10%，大型企业集团的平均寿命也只有7.8年。其中有40%的企业在创业阶段就宣告破产。在中国每天有2740家企业倒闭，平均每小时就有114家企业破产，每分钟就有两家企业破产。日本企业的平均寿命为30年，是我们的10倍;美国企业平均寿命为40年，为中国的13倍。

以上的数据说明了什么？

说明领导的重要性，说明企业文化的重要性，说明了学习的重要性！

优秀的领导者，关心员工、尊重员工，利用马斯洛对人性的分析，来满足员工生活、安全、尊重以及自我实现！

降低抱怨与不满，让大家在愉快、和谐的环境里工作。

对于明智的管理者而言，在企业管理中，他的领导或者老板应该是白脸，而自己则扮演红脸。

老板出资、冒着破产的风险创业，提供工作机会，如果事必亲躬、扮演红脸，

那下面的管理者就没有存在的价值了，同时企业的日子也不远了。

领导更多的是思考发展战略、创新、规则制定等具有长远意义的事情！

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