某ToB大厂，昨天上午，集团给各个机构负责人和高管，一起开了个网络会议，先是给大家看了2020年的报表，然后再宣布了一个艰难的决定：一季度全集团裁员60%，主要针对实施和开发线。官方解释：项目外包，把顾问推到代理商。代理商会把项目做得更好的，各位甲方放心吧。官方解释：因为公司准备进行云战略转型，而云转型，不再需要那么多的开发。下午，该公司股票大跌，虽然大家一起跌，但是他跌得格外醒目，外围分析下跌原因，估计是因为美股拖累，有评论指出：总算看到该企业的国际化成果，软件没有卖到美国，股价却与美国同步了。当得知这个消息的时候，ToB群主立刻紧急通过自己强大的人脉，找来了全ToB届最强的HR+法律专业背景且行业经验丰富的TOB综合专家，设计了一套针对顾问和开发人员被裁员时会面临的咨询方案：【1】遭遇裁员时个人情况评估（债务、现金流、个人情感、家庭）【5】遭遇用人单位恶意裁员情况下依法维权的法律救济途径以上咨询主要是告知政策标准及结合员工个人情况给予定向性建议，但非律师模式下的民事代理，也不会定向推荐律师等增加顾问&开发额外负担情况。同时为了消除咨询者顾虑，不会询问咨询人个人具体工作单位、岗位，为咨询人保密。为减轻咨询者负担，最大限度降低咨询成本，最大限度让专家的精力可以帮助到更多的人，所以采取问卷方式咨询，即需要咨询的顾问或者开发，填写一个关键信息问卷，给到专家，专家反馈输出一个有针对性的咨询结果报告（包含政策法规参考及获得经济补偿测算，足够应对前来对付你的HR）。当你懂得如何保护自己，至少可以和HR平起平坐，不会让他用知识的漏洞忽悠你。每人每次有针对性的咨询结果报告只收费五百元，市场价这样的专业HR+律师背景且行业经验丰富的TOB综合专家收费为五千元一个小时，一是不好找，二是无法保证对方的专业性和针对性，浪费打工人的金钱和精力。
比如：
【1】劳动合同改签代理商怎么办？
【2】不安排工作任务，变相降薪（针对底薪+提成或者工时模式薪酬）怎么办？
【3】安排实施去开发或者安排开发去发传单，以不胜任工作岗位为由解除劳动合同怎么办？
【4】对员工个人采用孤立原则，把员工排除在工作团体中怎么办？
……
类似这样的特殊操作，需要见招拆招，专家也有应对办法，特殊疑难杂症的处理方式更麻烦一些，再遇到这种情况，则只需要支付三百元，即可获取专家的见招拆招文字版咨询方案。
