管理/流程问答：只有制度没有流程，从0到1如何开展流程工作？ / 开普饭

流程是做事的优先顺序,这件事第一步做什么?第二步做什么,第三步做什么,第四步做什么,做到什么程度,达到什么标准.这就是我们所讲的做事的流程.什么叫制度呢?制度讲的是这件事你做好了,我怎么奖励你做得不好 ...

为进一步规范管理标准,做到制度流程化.流程表单化管理,提高经营管理效率.1月14日上午,业务流程.制度梳理及相关培训会议在研发大楼四楼第二会议室召开.经营管理部部长姜玲燕主持会议,党委委员.副总经理吕 ...

部分预览图: 人资管理中12个模块的业务流程.管理制度.工作标准,60页Word版人资管理中12个模块的业务流程.管理制度.工作标准,60页Word版人资管理中12个模块的业务流程.管理制度.工作 ...

什么是流程?什么是流程管理? 2020-02-25 10:55·管理小器 l 流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动简单点说,流程规定的是"做事的方法.过程和目标" ...

pingpu

在企业管理过程中,如果管理者的管理智慧不够,市场环境恶劣,那么,对企业来说就非常危险了.而制度对企业就如同一条保险绳,它既可以解放管理者,又可以解放全体员工,让大家有章可循,有标准可依,极大地提高工作 ...

管理是什么? 是管人.理事?是规范.流程? 做销售的时候,一次中层的竞聘会上,总经理问:管理的重心是什么? 他的"标准答案"是"管人". 传统管理认识. 通常大 ...

企业往往为了流程而流程,最后反而大家忘了流程的目的.企业为什么需要设计这个流程?为谁而设计?这些问题看似很基础,但就像要搞清楚"我的人生意义"对于每一个人那么重要一样,这是流程设计 ...

有些企业内部流程串行设计很多,这不仅会影响运营效率,更要命的是这些企业往往有一些共性的特点:人治.部门墙很厚.领导文化浓厚.思维僵化.我们应关注串行背后的东西,流程需要更多的并行设计,效率提升是必须的 ...

有的企业很多流程都存在大量的重复审批点,美其名曰"大家都看看,多一层把关,可以更好地控制风险",实际则是"人人审批.无人担责",长此以往,大家为审批而审批,反而 ...

很多企业都在紧锣密鼓地做流程型组织转型,就要建立流程团队,中间就会遇到一个问题,到底是在流程部门还是业务部门孵化流程能力呢?在流程部门还是在各业务部门设置专职的流程人员呢?这是影响流程组织能力建设大格 ...

推荐大家把此系列漫画转发推送至企业内部,传播流程理念促进共识,也可以作为企业内刊/内网等宣传素材,私信我漫画编号索取高清原图 itiaozi.两个要求:(1)保留作者信息:(2)应用场景拍照回传,其他 ...

内审网 / 整编 [采购审计 · 48] 采购拿回扣迹象.方式,附:审计调查方法与案例我的采购审计案例分享:舞弊发现过程与启示 5大阶段!招标采购全过程风险提示(很务实) 东风本田会计,勾搭&quo ...

下载导言:打造人力资源供应链,有效开发.积累.增值人力资本,是这些企业的头等大事和首要任务.本文基于传统的"选.育.用.留"人才供应链模块框架,提出新的人力资源开发.管理模块架构 ...

管理/流程问答：只有制度没有流程，从0到1如何开展流程工作？