先发影响力----浅谈企业供应链绩效管理（二） / 开普饭

我们无论从事任何事情,力争做到提前计划.提前准备.生产工作当然也不例外.接下来我们来聊聊生产计划排产计划的两种方式,供大家参考: 企业在具体实施生产计划排产计划时,常用的有两种方式:推进式生产计划排产 ...

一.供应链战略规划内容本文参考SCOR方法,供应链战略规划的内容包括计划.采购.制造和交付,规划视角向供应商和客户端延伸,设计面向不同业务层次的协同模式.不同类项供应链战略规划特点有明细差异,规划是 ...

任正非说:"集成供应链(ISC)解决了,公司的管理问题基本上就全部解决了."企业之间的竞争其实也是供应链之间的竞争. 与"集成产品开发"流程的变革相比,变革&q ...

无论身处哪个细分领域,都需要有坚守的决心. 作者 | 来自镁客星球的家衡 2006年,一家位于浙江海宁的纺织厂在业务发展上遇到了难题. 彼时为了拓展业务,这家名为八方布业的工厂接下了大量海外订单,但在 ...

专栏人物专访嘉宾:张敏先生可口可乐SCMC公司供应链(物料供应运作)高级经理人访谈编辑:003号访谈主编LV,011号编辑F小姐.018号编辑Miriam小姐.025号编辑Jiehua小姐, ...

专栏作者/艾琳医疗器械及制药行业供应链管理专家,国际预测学会需求管理(CDMP)认证,西交利物浦大学校外导师. 小伙伴们好,我是Aileen,之前已经向大家阐述了供应链管理的定义和供应链库存管理涵 ...

关注我们,打造行业领先企业狄更期也许是第一位供应链产业分析专家, 早在200多年前他就写道"这是最好的时代,这是最坏的时代,这是智慧的时代,这是愚蠢的时代,这是信仰的新纪元,这是怀疑的新纪 ...

关注我们,打造行业领先企业上篇文章里,我们通过案例从计划的视角来分析供应链管理的首要重点,即通过匹配市场需求来制定合适的供应链计划策略,让计划发挥对企业有限资源的平衡来提升客户服务水平同时降低交付成 ...

关注我们,打造行业领先企业前两篇文章里,我们分别通过案例从计划的视角和制定合适的交付策略中,分析计划与交付策略在供应链管理里的影响力.今天我们将分析供应链管理中另外一个重要的影响力---采购管理. ...

"企业运营与管理是个"细活儿",你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力.一松一紧之间,体现了运营与管理艺术 ...

为提供更加优质的服务,最大程度地满足客户的要求,及时.准确地接收.处理客户反馈的信息,以提高本实验室的信誉和服务质量.今天我们谈谈企业内部实验室在服务客户管理这块是如何做的.实验室为客户提供的各项服务 ...

税筹问题千千万,<懂税帝>为你找答案企业在日常经营中会遇到各种各样的问题,而这些问题都会导致我们的税负压力变大.比如我们企业缺少进项,那么我们的增值税税负压力就比较大.所以我们要解决我们 ...

2012年12月,国家档案局印发了<企业文件材料归档范围和档案保管期限规定>(国家档案局令第10号,以下简称10号令).2013年4月又下发了<关于贯彻实施<企业文件材料归档范 ...

今天我们来谈一下企业内控制度的存货管理.存货管理是对生产经营过程中全部的原材料.产成品.备品备件及其他物料进行管理和控制,以保证适当的库存量储备.存货作为易变现的流动资产,相关管理做好了,可以降低企业 ...

先发影响力----浅谈企业供应链绩效管理（二）