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【数据资产治理与安全保护解决方案】，是华云数创（北京）科技有限公司针对内部数据泄漏、防范、加密和安全治理等提供了优秀的解决方案和产品，致力于保护数据安全，有效应对数据安全合规带来的风险与挑战。以数据智能分类为基础，对相关涉密数据进行全面的防护，保证数据全生命周期安全，重点解决企事业单位在深化信息化管理应用后面临的数据安全以及部门间、企业间数据共享的安全需求，保证用户数据无论何时何地均受到严密的安全防护及严谨的监控管理，杜绝数据被有意窃取或无意泄密的问题。
目前，该方案被广泛应用于金融、军工、科研机构、生产制造型企业等。更多详情，可与联盟秘书处联系，或邮件发送至：marketing@chinaclouddata.com.cn，欢迎咨询及商务洽谈。
夫智莫大于弃疑，事莫大于无悔，进退无疑，见机而动，虑比事先也。然若斗而不勇，则与无手同。盖勇必智斗，终未见必胜之道也。若一辈子干一件事就超级简单，我们就是这样一辈子死磕价值输出，死磕用心之道的人。短短的三个月之后，不少CEO却发现重启之键已经在无法按下去了。到昨天为止，我们所处的办公楼的同一楼层中，又一家公司告别我们了。这是这个月中关闭的第三家公司了，办公楼大厅墙上的公司标志贴，悄悄然又撕下一张。我们能力有限，不会搞很多流量型专家的跨年演讲，指点迷津、跨越时空，辨别趋势。一直以来，我们将自己定位为专业的企业IT/DT医生，秉承着“Help You Do Different！”的愿景，帮助身边的企业家朋友做的更好，活得更好。朋友问我，你办的公众号已经一年半了，流量不够大啊。我们的确没有多少流量，只有一些企业家朋友。也整不出什么高大上的大词和新的灵丹妙药，因为大部分企业得的都是常见病、多发症。我们致力于解决这些企业的真正痛点，帮助企业节流增效，拓展市场。值此去新冠，迎新业之际，我们也不揣浅陋，给实体经济的企业家（主要是SMB的CEO们）提点建议。
关于企业战略
据统计，中国每年约有100万家企业倒闭，超过98%的创业企业最终都会走向死亡。马云说过：“小公司的战略就是两个词：挣钱，活下来！”。斗而不勇，则与无手同。盖勇必智斗，终未见必胜之道也。尽管是未见必胜之道，但也有道可循！快马千山过尽，猎隼游弋于空。寸草借力冰雪志，巧立迎春风。赴远程。奇术片帆能渡，偏锋一笑皆轻。青天新照朗月明，逆风借水听。向险峰。“快、准、借、巧、奇、偏、新、逆”就是企业战略的八字方针。“快”：速度化战略。天下武功唯快不破！抓住机会，快速冲击，从而获得市场有利位置。记住：生存第一，发展第二。“准”：看得准。看得准市场的前景，看得准对手的弱点，看得准自己的优势。看准了再做，叫冒险；看不准就做，叫冒傻。所谓胜兵先胜，而后求战；败兵先战，而后求胜。“借”：借力，借助人的力量、资本的力量和知识的力量。借力就是学习能力，反思能力，改变能力和坚持能力。“巧”：别出心裁，四两拨千斤。巧的核心是“不对称竞争”，巧用自己的优势PK对方的弱点，才能巧妙胜出。“奇”：出奇制胜，不走寻常路，攻其不备，才能取得奇效。“偏”：剑走偏锋的碎片化战略。韦特莱法则说：所谓成功者，其与他人的惟一区别就在于，别人不愿意去做的事，他去做了，而且全身心地去做。“新”：创新。创新是企业的灵魂。任正非说：“创新虽然很难，但他是唯一的生存之路，是成功的必经之路。”。包括产品、服务、管理思想和商业模式等等。“逆”：逆向思维，跳出传统思维的框架，不是所有的路都是路，很可能是死路绝路。前人的路都是加以描述后的，要注意反思和逆向思维。例如，在史书《三国志》里对三顾茅庐的描写是“先主遂诣亮，凡三往，乃见”，寥寥数字。但在罗贯中的《三国演义》里却写成了跌宕起伏、妙趣横生的故事，景色、人物、性格刻画的入木三分。
关于不确定性
现在的网上充满了各种专家的言论，尤其看的多的调调就是：不确定性。似乎挺正确，但仔细一想像说了后也是什么也没说！而且很多的专家其实是风险和不确定性混为一谈，有点误人子弟了。在这里我不去解释这些理论了。通俗点说，不确定性是在说事件发生的可能性不是100%，而风险是指事件的实现值与期望值的差异值。举个例子，某企业有两个发展机会的选择，第一个机会可以看到的结果是可以有200万元的收入，第二个机会是有50%的可能有100万元的收入，有50%的可能有300万元的收入。
什么是不确定性呢？因为第一种选择你有100%的可能性得到200万元，自古华山就这一条路，一个实现值。这样，第二种选择是具有“不确定性”的。
什么是风险呢？风险是实现值与事件期望值的差异值。如果我们期望能获得200万元（100*50%+300*50%）的收入，那么，如果你认为第二个机会只能获得100万元块钱，所以你放弃了，那么你面临的风险就是200-100=100万元；同理，如果你认为第二个机会能获得300万元，所以你决定去做了，你也同样也面临着300-200=100万元的风险。事实上，50%：50%这样的机会是不多见的。更为实际一点的是两种机会的概率不一样。比如，第三种选择是：你有90%的可能性获得300万，有10%的可能性拿100万元。在这种情况下，第二种选择的期望值就是280万的收入（300*90%+100*10%）。如果你认为第三个选择只能获得100万，所以放弃了，那么你就面临着280-100=180万元的风险；如果你认为第三个选择能获得300万，所以你毫不犹豫的干了，你面临的风险就是300-280=20万元。由于300万实现的“不确定性”变小了，所以其“风险”也变小了。由于50万实现的“不确定性”变大了，所以其“风险”也变大了。可见，不确定性与风险大小有必然的关联，是一个强关联关系。通常，我们评价一个随机事件本身的风险，可以用平均风险来做，因此，对于第二个选择，其平均风险为100*50%+100*50%=100万元对于第三个选择，其平均风险为20*90%+180*10%=36万元如此看来，关注不确定性变得十分的重要。从长远看，外面的世界很精彩，外面的世界也很无奈，自身的组织被外面精彩无奈的世界牵制着同样很无奈，内部的小黑天鹅频爆，这当然是不确定的。无需专家们提醒，恐怕CEO们都知道，CEO能确保自己不变的不确定已经不容易了，呵呵了。但是，要注意的是，其实在中短期内，对大部分企业来说，环境和自身都是确定的。即便存在变化，也大都是渐进式的，是可以被察觉和被认知的。技术、政策、市场、需求、竞争和企业能力基础等，都是如此。事实上，大部分行业并没有失控，也鲜见颠覆性变化。所以，企业经营要降低决策风险，其实是要尽力去把确定的事情做好。比如顾客交往、提升产品的品质、提高运营效率、改善人员构成、建立管理体系等等。需要提醒的是，不要过度去关注不确定性，尤其是中长期的不确定性！要知道，所有决定都是不完美的，因为在你没有发生好的结果之前，你甚至都不知道它是不是一个好的决定，但是没有决定是最大的问题。过度相信了专家们的不确定性，就是一个坑。因为CEO们不是宏观经济学家！
关于数字化战略
随处可见数字化的概念让人目不暇接，大数据、人工智能、区块链等等，一个接一个的概念卷地而来，大有横扫一切牛鬼蛇神的感觉。很多中小企业老板惶惶然，也罢，也罢，咱也来搞搞数字化吧。但却不知道从何下手，乱搞一气的结果，很大概率上是满盘皆输。数字化是企业进化的趋势，也是企业升级的充要条件，因此无论如何也要启动和推进。数字化也是重要的企业战略之一，它引领企业未来，非常重要。对大部分中小企业来说，由企业的能力、资源以及既有的业务定位决定了，企业的边界及约束条件是清晰的，可选择的方向和空间也是有限的，业务结构及商业模式创新的可能性较小。笔者曾经连续几年参加过一个初创企业的战略和企业数字化转型的研讨。CEO把中高级管理人员集中起来，花好多天时间讨论，头脑风暴、私董会等等，什么时髦玩儿什么，但是，并没有产生什么创见。可以说，大部分行业和企业，其实是想不出什么与众不同的战略的。企业的经营就像是一颗盘根节错的大树，它有自身的土壤和生长的环境，他不能接受飞来之叶的，飞来之叶很难甚至无法在这颗盘根节错的大树上生活的。漫无边际、不切实际的想法可能加速成为缠死这颗大树的藤蔓，尽管与之接触良好，但是，它是杀手！企业的数字化，要听取各方面意见，尤其是基层的声音，当然，关键在于决策层的深思考。新的数字化战略往往是在现有战略基础上自然而然生成的，没有必要花太多时间和资源构思数字化战略创。新算法和步骤不必过多、过于复杂，需要的是真正的切合实际，节能增效。最不可取的就是，去投机性地迎合资本市场。“不创新是等死，创新是找死！”这句话唬人唬的太厉害了。中小企业的创新应该是建立在方向明确，市场和价值定位清晰的前提下的微创新，每一个动作扎实做好，不断累积优势，就一定能使企业的战略空间越来越宽阔，结构性的战略创新就一定会水到渠成的呈现的。干一件事很简单，持续干一个事很难，若一辈子干一件事就超级简单，一辈子死磕价值输出必成大器。IT供应商的真实水平参差不齐，不熟悉本行业业务和专业，实力强劲的IT供应商报价都很高......怎么办？对于中小企业，我的建议是：凡是提高价值链运行效率、增加顾客价值、提高顾客数字化体验、创新商业模式的项目先行。从容易操作的项目开始。起步时采取成本较低的专业的技术方案和平台，不要上来就考虑什么中台、治理等等。所有数字化设计都是为特定的战略目标服务，需要清楚我要解决什么问题，当前的首要矛盾是什么。数字化问题并不复杂，它是由战略、业务结构以及业务模式决定的。把要做的事情想清楚了，数字化基本上就有了方案。有了多种业务，才有将分散在各业务线的公共职能集中起来组成中台，比如公共的交付体系。有了作为服务、产品多样化支持的技术基础，才有设立中台的必要。对中小企业来说，企业的数字化架构设计一定要从实际出发，不能赶时髦。企业都希望一步到位，能做到当然好啊，但是对于大部分企业而言，这样做的结果就是大喊一声：“臣妾我做不到啊！”。用迭代方式力所能及地每次升级、提高、改进一小步，持续的小进步，必然引发企业生存发展模式及能力的突变。这次疫情使得外部环境变化较大，不少企业的转型需要拐陡弯，爬陡坡，即使这样也需要分解步伐，一小步一小步地移动。
