很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第678天的第678篇原创文章
对于小规模的初创企业，是没有什么选择机会的，唯有选择自己擅长的事情，并不断深耕核心优势，才能活下去，活得好。不过，对于一家五六年的初步有一定体量的公司来说，这个时候，一个愿意在战略上做思考的CEO，就会开始茫然纠结了。陈威如曾经在一个演讲里提到过两个词，一个是头牌模式，一个是平台模式。这就是CEO要面临的其中一个重要抉择。头牌模式可以理解为自己做产品和品牌，然后卖给消费者，努力要把产品／服务做精做极致，做头部品牌。平台模式则是，搭建一个平台，平台向更多做产品和品牌的人或公司开放，服务这些人或公司，让他们把自己的产品卖给消费者，然后平台收取服务费用。如果你是正在思考公司发展方向的CEO，你会怎么选？“如果你的行业里面消费者的需求非常多元化，这种情况值得做平台，因为任何一个公司都没有办法满足这么多元的需求；但是如果你的行业里面需求非常标准化，你的公司提供两三种爆品就能够涵盖90%的市场占有率的话，那你就专心做头牌，好好把控质量，然后把这个品牌做好，三十年磨一剑。”如果说，公司初创的时候，顾不上什么战略和顶层设计，只能一门心思先干产品做销售，无可厚非。“战略”确实不太适合在很年轻的时候、第一次创业就每天挂在嘴边的话。但倘若企业已经可以稳定运营了，那CEO就不应该再拿战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰。做头牌也好，平台也罢，没有孰优孰劣，只有深度思考和分析，一旦做了决策，便坚定不移。
